一位高层管理者的困惑 张先生是一家食品公司的总经理，也是这家公司的最初创始人之一。近几年，随着业务的不断增长,业务队伍也不断扩大。但让他头疼的是,队伍虽然成倍扩大,但业绩却没有成倍提升。同时，管理方面的问题却不断出现，越管问题越多,团队整体执行效率低下,士气涣散。除了核心管理层之外，整个团队显得没有激情和活力，不断有人跳槽;即使留下来的员工,成天也是死气沉沉，对工作看不出有任何热情。虽然花高价请咨询公司制定了新的考核制度但也因为种种问题执行不下去，而且员工对于新的考核制度似乎并没有反映出太大的兴趣甚至有的员工还有报怨。为了提高执行力，公司也请了专业的培训机构对员工进行了培训培训现场气氛也很热烈，但培训之后，一切照旧,似乎没有任何改变。眼下正值公司快速扩张之际,但现实的问题让张先生寝食难安.公司最期望忠诚的员工，和高效的执行力,现在看来，似乎只是一个不太现实的想法. 员工屡屡跳槽，忠诚度不高,执行力低下，团队战斗力锐减，业绩难以达成,几乎是所有中国企业所面临的问题。由此，关于执行力的话题也成为管理的焦点之一.对于这个问题的解决,有人说要提高福利待遇，有人说要多搞一些员工关怀，有人说要加强培训，还有人说要塑造企业文化，等等,众说纷芸。根据笔者的实战培训经验来看，上述种种因素固然重要，但都太过于表象化,没有看到问题的本质。执行不力的背后，其实有着更深层次的原因。假如这个原因没有找到，任何关于执行力的培训皆是“治标不治本";假如根源找到了,那么,上述因素就可以起到锦上添花的效果. 误区:执行力是可以培训的 很多企业都希望通过培训来提升执行力，并把执行力的提升当成管理的一个目标。其实这是一种误区。根据笔者的培训经验及企业实践的检验结果来看,执行力不应该成为企业追求的一个目标，不能、也不应该通过培训的方式来提升。所谓的执行力，其实是一种结果只要在影响执行力的相关因素上下足功夫，执行的效果自然也就达成了。 执行力提升必须要关注的三个关键词 执行力的提升是一种系统作用的结果，不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决.诚然，这些培训对于执行力的提升有一定的好处，但正如上文所言,没有看到问题的本质，治标不治本，到头来，问题依旧会出现。这也是很多管理者困惑的地方：培训也搞了,绩效考核也改了,但执行就是上不去，就是因为没有“治本”。 要想从根本上实现执行力的提升，必须关注另外三个重要因素： 人...
