篇一:一线员工培训方案天成针织实业有限公司一线员工培训方案一、培训目的1．让员工了解公司进展方向，学习公司规章制度，组织架构,使一线员工清楚的了解公司进展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能,对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工,除了不断提升技能外,还需做综合素养培训以提高自身应具备的基本素养以提高自己工作的高度.满足公司进展后备梯队的需要。3．进行 9s 现场管理培训，使企业每一位员工都清楚 9s 管理的目的及实际内容，并落实到工作当中.二、培训内容1．岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午)2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪,工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境,此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场,培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称,然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。3)培训时间：上岗前2．在岗培训：1)培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场,让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相沟通工作中存在的问题,用质量不合格产品做案例,分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。 3，技术培训及特别工种培训1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特别工种2）培训方式:参加特种人员操作证发放机构组织的培训；3）培训时间：按通知规定。三，培训反馈与考核1,无论以何种方式进行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行.2，培训实施过程应仔细严格，保证质量，所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改，完善.随时根据公司进展需要改进。3，公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总,并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励,作为鼓舞。4，培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给...
