一线员工绩效管理方案

乐清市集云电器厂一线员工绩效管理方案一、方案目的 法律规范一线员工的日常行为，降低安全事故发生的概率,提高员工的质量意识及产品加工过程中的质量检验与控制水平，改进产品质量水平,提高一线员工工作效率，培育员工遵守规章制度的良好习惯及持续改进产品质量、工作质量的意识.二、方案适用范围 本方案仅适用于乐清市集云电器厂一线操作员工(计件制或计时制加工工序操作者）的绩效管理。三、方案内容1、本方案编制原则 简单、适用、易懂、方便操作、重点优先2、本方案的突出特点结合集云电器厂实际情况(含现有管理文件管理要求等）设置绩效考核项目及其单项权重，对工厂关注的成本与质量问题绩效考核作为考核内容的重点项目，一方面权重设置较高,另一方面采纳了与成本挂钩,根据每位员工实际数据统计来进行相应的考核与管理的方法。3、本方案绩效考核表项目类别、权重设置3。1 产品质量 权重 50％3。2 生产效率 权重 10%3.3 现场“6S”管理 权重 20％3。4 工艺纪律 权重 10%3。5 管理安排 权重 10％4、本方案绩效考核表各项目类别考核具体内容见附件一线员工绩效考核表5、绩效考核表考核说明5。1 考核内容以目前工厂急需控制和管理内容为参考而设置。5。2 考核内容单项分值均为 100 分。5。3 考核内容各单项根据工厂管理目标的提高可进行适当的调整，以适应工厂进展的需要。5.4 考核表各单项考核内容实际数据与信息的收集与统计方法见附件.5。5 本绩效考核表的绩效考核奖金基数为 200 元，超额绩效考核奖金 100 元，均由工厂全额支付.5.6 本绩效考核表设计不加分情况下满分值为 100 分。5。7 各岗位员工月度绩效考核实际得分值与绩效奖金的对应情况:5。7.1 当实际得分≤70 分,该被考核人无绩效奖金；5.7。2 当 70＜实际得分≤90 分,该被考核人绩效奖金按超过分值占分值区间的比例来计算，假设被考核人考核实际得分为 a(70＜a≤90）,则该被考核人绩效奖金 M=（a—70)/（90—70）＊200;例如某被考核人考核得分为 80 分，则绩效奖金为（80-70）/（90-70）＊200=100 元5。7。3 当实际得分＞90 分时，该被考核人除可以全额取得绩效考核奖金基数 200 元外,还可以根据超出分值占分值区间的比例获得超额绩效奖金，假设被考核人考核实际得分为 a(a＞90)，则超额绩效奖金 N=（a-90）/（100—90)*100；例如某被考核人考核得分为 95 分，则绩效奖金为（95-90)/（100—90）＊100=50 元5。8 绩效考核表中...