一线员工招聘、培训、管理方案1．目的为了适应和满足公司产品质量提升、岗位多种角色的需求，打造具有柔性制造能力的稳定班组团队，缩短产品制造周期，通过对一线班组新入职员工岗位操作能力的持续培育，让员工具有一专多能的本领，最终实现准时化生产和供货,并推动员工个人进展,保持员工稳定，特制订本方案。2．适用范围本制度适用于公司一线新员工及在岗员工的培育和管理.3．定义3。1 新员工:指公司新招聘试用期内操作员工。3。2 多能工：指熟练掌握公司定义的两种及以上作业技能的员工，且有两种技能为相邻作业岗位技能,不包括一线必备基础部分。4．职责权限4。1 人力资源部部4.2 生产部门5．程序内容5.1 新员工管理5。1.1 面试筛选：主要筛选与企业匹配度高，稳定性强，同时从事过本行业或具有生产企业的相关经验。人力资源部面试后，生产经理复试，复试合格后方可安排入职。5。1.2 入职培训：由人力资源部组织实施.为便于组织新员工有效完成公司既定培训，当新员工数量达 3 人或者入职达到 7 天，人力资源部必须完成新员工入职培训,新员工入职培训内容及课时安排见下表,入职培训时间长度约为 3 天.表一：新员工入职培训计划表：培训时间项目教育内容时间担当教案第一天公司简介公司进展史；产品及客户1H人力资源部公司简介规章制度企业相关制度2。5H人力资源部员工手册新员工入职引导厂区环境、生产流程、工作内容4H人力资源部/生产部现场引导第二天企业文化企业进展历程及前景2H董事长现场培训安全培训安全意识、安全管理制度2H生产部安全教材股东案例股东陈述成长历程2H股东案例优秀员工案例优秀员工进展历程2H优秀员工案例第三天工作流程标准化操作2H生产部操作要求质量培训质量意识2H品质部质量管理培训教材师傅带徒弟师傅做岗前要求及工作要点示范4H生产部实操在新员工完成公司规定的培训内容后,由人力资源部组织考核，对笔试成绩较差者，组织补考；最终考试成绩及综合评价较差者不予安排岗位培训，结束试用；5。1。3 岗位培训：岗位培训是新员工入职后的重要时期,需对产品知识及操作相关技能快速掌握，以满足岗位需求，形成生产力.本阶段由生产部及人力资源部共同完成.人力资源部及生产部依据新员工岗位共同制定培训实施计划，在 2个月内完成全部岗位培训内容。培训目标为 1 个月掌握岗位理论知识、能够辅助作业,2 个月基本能独立上岗操作，3 个月能够熟练岗位操作。制定新员工岗位培训计划时应根据下表进行编制实施...
