万泉镇中心小学精细化管理总结精细化管理是学校追求完美，实现进展的重要过程；是传承优秀文化，培育合格公民的必定选择;是提升办学水平,办人民满意教育的有效途径；是老师“用心工作、爱心育人、真心服务"的教育思想的具体体现
因此，一所学校的进展既要注重校容校貌、部室设施等硬件方面的建设，更要注重办学理念、学校文化、老师素养、办学品位等软件方面的建设
硬件建设短期内就可见效,软件建设则是一个精细培育、长期积累的过程，既不能一蹴而就，也并非难以达成，必须认仔细真做好每件小事,不折不扣地抓好常规落实，一丝不苟地抓严每个细节，求真务实地指导工作过程
现就我校一年来开展精细化管理工作做一总结:一、加强领导班子建设 学校领导班子是依法治校、优化队伍、精细管理、内涵进展的决策者、组织者和推动者
把领导班子建设成坚持社会主义办学方向、积极推动学校科学进展的坚强领导集体
1、校长自强
校长的教育思想、办学理念、综合素养、工作作风、人格魅力决定并影响着学校的进展方向和办学品位，只有校长依法办学,精细管理,才能确保学校内涵进展在正确的轨道上快速前行
在学校管理的各个细节，我校校长朱建宇做到前瞻到位,安排到位,责任到位，落实到位，身体力行，强化过程使好多问题得以稳妥地解决
2、责任明确
根据班子成员的特长,将学校工作的总体责任分解到班子成员名下，使各管理岗位的责任具体化、明确化、程序化
在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫，增强工作主动性
具体分工：校长：学校全盘工作教导主任:主管教学与安全总务：总务后勤工作会计：财务及两灶管理3、班子和谐
一个班子不是成员间简单的相加,而是一个有机有序的组合
就班子整体而言，我校校委会成员做到团结务实，各项工作有序开展
4、办学节俭
班子成员要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗，勤俭办校的精神，凡是自己动手能办的事情,要带头干好，节俭办学,为师生做出榜样，为学校节约
