万科企业股份有限公司工程招标管理办法（第二版）1. 目的 法律规范万科集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方,维护招标单位的权益. 2. 范围 本办法适用于万科集团各房地产公司的所有工程施工、监理、造价咨询等业务。 3。 原则： 3.1。 透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。 3。2. 充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参加投标，公司应鼓舞投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。 3。3。 廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。 3.4. 维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并维护公司良好的招标信誉和形象. 3.5。 保密原则:各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。 3。6. 可追溯原则:项目的招标资料,包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等；须及时收集、整理、归档、保管. 4。 职责分工 4。1。 集团工程部、成本审算中心负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。 4。2. 分公司招标领导小组:招标工作的决策机构,对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括:总经理、工程及财务分管领导、成本部经理、工程部经理、项目经理部经理等。招标领导小组可对招标项目按额度授权总监或部门经理确定. 4。3。 工程管理部主要职能：投标单位资质预审，建立及维护合格承包商名录,编制项目招标计划、编制招标文件，组织发标、接标、开标,评审技术标，控制招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存，组织安排全过程的招标小组会务。 4。4。 成本管理部主要职能：编制招标文件的经济部分,参加接标、开标，主持评审经济标，主持谈判。 4。5。 项目经理部主要职能:提出详细的招标要求，如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求。全过程参加招标工作(主要是会审工作），并督查招标工作的进展。 部门程序 工程管理部 成本管理部 项目经理部 1、制定招标计划 主持编制招标计划 参加并提出意见 ...
