万达前期调研规划定位与招商精细化管理课程前言“千亿级”的万达，中国商业地产的明星大腕：18 个月军规,从拿地到开业仅需 18 个月；尽管业界褒贬不一，仍然有大量品牌商家一路追随；低地价、财政税收政策天平的倾斜；开一个，火一片，万达每到一个城市,必定带动这个城市的商业价值与开发。截至 2024 年年底,万达集团企业的总收入会达到 1400 亿元到 1500 亿元,达到进入世界 500 强的标准。万达成功的核心竞争力是什么？万达为何商业模式领跑中国？万达是如何与连锁品牌商家共舞？北京华略众达管理咨询公司特邀国内商业地产资深专家、原万达集团商业中心招商总经理贾老师，共同推出《万达前期调研规划定位与招商精细化管理》，现场解密万达商业地产开发模式与招商运营管理策略！课程收益n 导师具有多年从事万达商业地产项目运营与招商管理经验,透过现身说法以实战经验为重;n 全面分享优秀商家背景资料及要求，拓宽招商渠道，为招商谈判垫定基础,可借鉴性强；n 欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力,现场破解学员难题；第一部分：商业地产开发流程之前期调研规划定位一、商业地产项目前期调研二、商业地产项目规划Ø 目标城市商业整体环境调研Ø 目标城市商业地产环境调研Ø 目用地情况分析Ø 消费来源及辐射力调研Ø 竞争对手情况调研Ø 城市政策法律环境调研Ø 调研的初步结论Ø 各城市之间数据对比分析Ø 商业规划依据Ø 业态、功能及面积配比规划Ø 主力店组合及面积规划Ø 商场平面布局规划三、建设规划Ø 主力商家的物业技术条件及各业态选址及物业要求Ø 商场的外观设计Ø 商场内部空间设计四、商业项目定位的成功与失败典型案例解析1。 外部可视性特征2. 景观设计实际案例赏析3. 开发商选址与零售商选址的异同4。 如何做好步行街的商业业态规划第二部分：商业地产招商全程精细化管理模块一、商业地产招商策略、招商手段及租金测算Ø 招商目标客户的讨论Ø 目标商家行业划分Ø 招商策略Ø 异地招商和本地商家的有机结合Ø 招商手段Ø 市场调研与环比租金策略模块二、商业地产招商启动阶段Ø 招商通知Ø 意向品牌及储备品牌对接Ø 品牌落位Ø 合同准备及商户征照的办理工作应急预案Ø 招商手册Ø 招商工作计划Ø 企业宣传计划模块三、招商实施阶段Ø 招商人员培训Ø 招商口径Ø 租赁合同审批流程及权限Ø 招商大会Ø 招商工作汇报制度Ø 招商分析会Ø 招商节点把...
