三部迭代法编剧公司组织架构 我自己的公司现在分搜索部、策划部和创作部，这 3个部门的职能是重叠交叉互动的。3 个部门交叉互动推动工作，称之为“三部迭代法”。 我们现在总共 10 个人，有 1 个人是司机，其他 9 个都是创作人员，其他各种财务、行政上的事情都外包或由公司副总兼任了。有很多影视公司它们可能跟我们的比例是相反的，我们的服务人员是 1 个，创作人员是 9 个,就是 1 比9 的关系。有很多公司它们的创作人员是 1，服务人员是9，那样看起来管理上很强大，但创作上是虚的。 一般的影视公司，首先要配齐的是行政人员、财务人员之类的。最低限度，比如说会计、出纳、前台加起来就 3个人了，管行政的老总得有,办公室主任得有，司机也得有,宣传、发行之类的，动不动就超过 10 个人了。所以,有些影视公司看起来兵强马壮,但其实全都是“马"――都是服务人员，没有“兵”,其实是“马强马壮”. 影视公司真正的核心部门是策划部，但真正有效的策划人员其实是很难找到的。大部分的公司策划部门基本上都是形同虚设，因为好的策划或者是创作人员一般不会去人家公司坐班的。 但是影视公司没有策划部门还不行.所以往往最后是找的都是新手――刚毕业的、需要锻炼的人，或者是一些在创作上能力并不是很强的编剧,或者已经写不动的,反正他现在临时不想写了他就来干策划工作。但是这不是最优良的配置。 策划人员弱一点还好,假如策划部门的主控人员或者公司的老板不太懂行，那就更麻烦了.完全不懂没事儿，找一个可以信任的人去弄，反而能成。就怕半懂不懂的最麻烦，你说什么他都有办法反驳你，但他又想不出点子来，而且引的方向很多？是邪路.引错了,写完过不了,最后还得重改,还会怪到你的头上,还不会重新给钱。所以策划部门的组建是一个影视公司生死存亡的关键，弄不好就没有编剧跟你合作了. 我们公司除了策划部门之外，还专门成立了搜索部门,这个可能跟其他公司的架构不太一样。 做任何事情都得有米下锅，策划部门也得有点素材之后才好开动脑子。尤其是团队创作，往往不止一个项目,每个项目都需要详细的前因后果，假如靠编剧自己去找资料、或者靠公司老板自己找资料是忙不过来的。 另外，搜寻资料是需要专业能力的。一般人去找资料,也只能找一些特别大众化的资料――上百度搜一下而已.问题是所有搞创作的人都在上百度搜，你用过的人家也都用过，没什么新奇的。 假如有专门的搜索部门,它能够在很多别人找不到的地方去给你找资...
