1。 激励性薪酬管理模型：2. 薪酬体系3。 典型的薪酬类型及其特征薪酬类型分配原则特点优点缺点绩效薪酬根据员工近期绩效确定薪酬与绩效直接挂钩，随绩效浮动激励效果明显易助长员工短期行为,不利提高员工技能和素养，不适合合作性的复杂性工作技能薪酬根据工作能力确定因人而异，技高薪提股利员工学习技术,有利人才队伍建设薪酬、绩效和责任没有关系，员工对工作挑拣/劳动成本高年功薪酬依年龄、工龄、学历和薪酬确定薪酬与工龄同步增长稳定员工队伍、增强员工安全感、增加员工忠诚度论资排辈,不利于调动员工积极性职务薪酬依与职务相关因素确定一岗一薪，薪随职变鼓舞员工争挑重担承担责任激励的涉及面受职务高低限制结构薪酬综合考虑员工的年资、能力职务及绩效确定由基本薪酬、年资薪酬、职务薪酬、绩效薪酬和各种补贴/津贴构成综合考虑员工对企业的贡献,易产生公平感有较好的激励作用设计和实施都比较麻烦＊ 传统的薪酬结构类型：以绩效为导向的薪酬结构:激励效果好：计件工资、销售提成工资、效益工资（图例）：以工作为导向的薪酬结构：有利于激发员工热情和责任心:岗位工资制、职务工资制（图例）：以能力为导向的薪酬结构：利于激发员工提高技术能力：职能工资、能力资格工资、技术等级工资制(图例):组合薪酬结构:将薪酬分解成几个组成部分：岗位技能工资、薪点工资制、岗位效益工资（图例）:* 薪酬水平与薪酬结构设计：能够吸引并保留适当员工所必须支付的薪酬水平、企业有能力支付的薪酬水平 实现企业战略目标所要求的薪酬水平进展战略企业进展阶段薪酬策略薪酬水平薪酬结构类型性质薪酬结构以投资促进进展合并或迅速进展阶段以业绩为主高于平均水平高弹性以绩效为导向保持利润保护市场正常进展至成熟阶段薪酬管理技巧平均水平绩效挂钩高弹性以绩效为导向高稳定年功工作折 中以能力/工作为导向组合薪酬薪酬战略多 元 工资结构岗位分析岗位评价工资体系绩效考核复 合 薪酬序列工 资 发放管理外部竞争性，内部公平性，合理激励性外部因素外在薪酬体系直接薪酬月 薪激励薪酬季度奖金年终奖金红利配股加班补贴住房津贴交通津贴伙食津贴书报/培训工 资间接薪酬非财务性薪酬法定福利养老保险住房公积金失业保险工伤保险生育保险公司福利补充养老保险补充医疗保险居安理财保险人身意外保险带薪休假公司服务外出郊游内部联欢节日活动子女医疗喜庆礼金内在薪酬体系个人成长的机会较多的职权参加决策权自由分配工作时间方式较有兴...
