借助“三论"提升团队竞争力信息论、系统论、控制论是现代科学“三论",对于自然科学、社会科学、生命科学的进展起到了极大的促进作用。实践证明，在中国企业的团队建设中,信息论、系统论、控制论同样具有显著的指导价值。 团队建设的成败，始终与团队信息密切相关：团队形象是信息，团队架构是信息,团队目标是信息,团队成果也是信息.团队进展的过程实质上就是团队信息的动态运行过程.因此，只要牢牢把握好团队信息、时时处理好团队信息,就能在团队建设中高屋建瓴、势如破竹。对团队信息的接收、反馈与再加工，理应成为团队领导必备的基本功.为此，我们必须在“全（全面)、准（准确）、新（新奇）、深(深刻）、清（清楚)"五个方面下功夫,真正避开团队建设中的各种思维“误区”和各种行为“陷阱”. 根据系统论的观点，所谓团队就是一个由若干成员组成的流动而稳健、互补且双赢的有机系统，所谓团队建设就是一个用团队精神来调控团队成员的思维方式、行为方式、表达方式的极具综合性、广泛性、持续性的系统工程.团队就像一盘棋，开展团队建设必须具备军事家的战略眼光，系统地考虑方方面面的问题。遇到任何挫折,既要讨论团队成员的责任,也要反省团队领导的缺陷；既要关注团队内部的真实情形与客观状况，也要剖析团队内外之间的共识与合作、分歧与冲突；既要考虑内部小环境的影响,也要承认外部大环境的压力。 优秀的团队往往具有很强的控制力，包括对内的制约力和对外的影响力。从某种意义上说,团队的进展过程实际上就是一个对团队信息的系统控制过程.在任何一个团队中，人的价值始终是最重要的，因而与人有关的种种问题也是最值得重视的。一般而言,对团队的控制无非是对团队的人的控制、财的控制、物的控制。相对而言，其中最核心的还是对人特别是人心的控制。要想调控人的一言一行，必须首先抓住“调控人心”这个重中之重.团队建设的过程本质上就是一个运用团队精神对团队成员的“心"进行调控的过程. 在“三论"中，信息论是基础,系统论是根本，控制论是核心。三者缺一不可,形成了一个密不可分的有机整体。大量事实证明,将“三论”运用于团队建设中，定能显著地提升团队的竞争力，从而引领企业实现跨越式的长足进展. 人尽其才。才尽其用.用当其时人才强国战略是党的执政理念的时代创新，是党的执政方略的重要组成部分。而对于面临世界范围内的激烈竞争的中国企业来说,只有将人才强企战略尽早提上议事日程,才能促使优秀人才层出不穷、创新活力竞相...
