专业技术职务评聘工作推广座谈会经验交流材料

专业技术职务评聘工作推广座谈会经验沟通材料 专业技术人才是维系企业竞争优势的关键要素，企业拥有并合理使用了优秀的专业技术人才,就有了生命力。我矿从构筑人才战略高地出发，以专业技术人员能力建设为中心，以调整和优化专业技术人员结构为主线，以改革创新为动力,不断优化人才资源配置，逐步实现了专业技术岗位设置的科学化、法律规范化、制度化，建立和完善了聘任与考核办法，基本建成了一支素养优良、结构合理的专业技术人才队伍。现将我们的一些具体做法向大家汇报如下： 一、充分认识专业技术岗位设置的必要性和重要性，科学设置专业技术岗位。 我矿的专业技术岗位从 98 年设置以来,到 XX 年已经 6年多了,专业技术岗位出现了许多新的变化,原有的岗位设置与企业进展的要求已不相适应,主要表现在：①专业技术岗位编制不科学。专业技术岗位不是根据实际工作的需要,因事设岗，而是存在着专业技术岗位“因人而设”,甚至重复设岗的现象，导致了多年来专业职务岗位编制混乱。②专业技术岗位结构不合理，要求不具体，随意性较大，在岗人员具有什么资格,就聘什么职务。③专业技术岗位职责不明确.原来的专业技术岗位设置对专业技术人员职责规定的不具体，致使一些专业技术人员工作起来没有明确的责任和方向，缺乏责任感和积极性，从而造成这些岗位虽然存在，却没有发挥其应有的作用，没有达到预期的效果。④缺乏有效的考核激励机制,专业技术岗位设置与考核、评聘脱节。 针对上述存在的问题，矿党委多次调研分析，认为要营造一个有利于培育、吸引、留住和用好专业技术人才的良好环境，为优秀技术人才的成长提供宽阔的进展空间,充分发挥专业技术人员的带头作用,就要进一步深化人事制度改革，完善专业技术职务评聘制度，实现专业技术职务岗位设置的科学化，才能为“人才兴企、科技兴企”提供坚强的人才保证。为此，矿党委专门成立了由党政主要领导为负责人，分管领导及有关部门负责人为成员的专业技术职务岗位编制委员会,党委组织科具体负责全矿的专业技术职务岗位的设置。 我们在设置专业技术岗位工作中，坚持因事设岗、结构科学、动态管理、责权统一和精简高效原则，分职能调查、岗位分析、编写岗位说明书、岗位评价等四步进行.①职能调查。职能调查是专业技术岗位设置的基础工作,必须充分考虑工作需要和现有岗位的实际情况，做到岗位分工合理,工作关系协调,工作流程顺畅。为此，我们对全矿各单位各专业技术岗位的职责范围和业务量进行了全...