中信华南集团东莞人力资源规划管理办法

中信华南（集团)东莞公司人力资源规划管理方法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总则.............................................................................................................................1第二章 人力资源规划的内容 ........................................................................................ 2 第三章 人力资源规划的编制 ........................................................................................ 3 第四章 人力资源规划的评估 ........................................................................................ 6 第五章 附则 ............................................................................................................................. 7 附件一 人力资源规划程序 ............................................................................................. 8 附件二 人力资源净需求评估表 ................................................................................... 9 附件三 按类别的人力资源净需求 ........................................................................... 10 附件四 人力资源规划表 ................................................................................................. 11 第一章 总则第一条 适用范围本规划方法适用于中信华南（集团）东莞公司(以下简称公司）。第二条 目的人力资源规划是公司各项人力资源管理工作的依据.其目的是根据公司进展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要人才。第三条 作用（一） 确保组织在生存进展过程中对人力的需求；（二） 人力资源规划是组织管理的重要依据,它会为组织的录用、晋升、培训 、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据；（三） 在预测公司未来进展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况可以把人工成本控制在合理的支付范围内;（四） 人力资源规划的信息往往是人事决策的基础;（五） 人力资源规划有助于调动员工的积极性。只有在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的进展前景,从而去积极地努力争取.第四条 原则（一...