宁波中基汽车贸易有限公司人力资源管理体系项目介绍书(讨论稿)目 录前 言........................................................................................................3第一部分 项目概述 .................................................................................. 1 工作分析 .............................................................................................. 2 绩效管理 .............................................................................................. 3 职位评估及薪酬管理 .......................................................................... 4 第二部分 项目实施方案 .......................................................................... 4 顾问式培训服务实施步骤 .................................................................. 4 顾问咨询服务实施步骤 ...................................................................... 5 第三部分 ＊ * 公司简介 ....................... Error: Reference source not found 前 言企业人力资源管理体系构建的重点，在于企业如何透过组织和职位功能的整合，将公司－部门－个人间的分工、职责与绩效管理相结合,并建立合理客观的考核基准，进而促使人力资源管理功能有效地发挥.*＊作为一家专业的企业管理服务提供商，始终致力于人力资源管理、企业组织管理领域的咨询服务、软件开发及整合实施。并综合企业管理咨询和管理应用软件技术开发的双重力量,协助企业通过人力资源的进展以及组织构架、管理流程的优化达成企业营运目标.＊＊当前已经成功服务了 16 个行业，50 多家中外知名企业,为其进行组织流程及人力资源管理体系的改善与整合。与大多数管理咨询同行公司相比,＊*更具有优势的是:在整个咨询过程中，我们将更加注重为中基提供人力资源体系化管理的方法和工具，完善中基公司管理的知识累积，实现中基管理效能的更大提升,从而真正增强中基的核心竞争力。在此，我们通过本介绍书较为详细的阐述**公司对于中基公司人力资源管理体系完善项目所采纳的方式方法，其内容包括项目概述，项目实施方案及*＊公司简介等。第一部分 项目概述工作分析 ■ 概念工作分析就是对员工的工作岗位进行科学法律规范分析，从而找到工作中的重叠、漏洞,并确定各岗位的工作目的、工...
