中小民营企业人力资源管理的重要性（一)一、中小民营企业人力资源管理的重要性（一）我国中小民营企业的重要地位民营企业通常是指按“四自原则”,即:自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏性质创办的企业.中小民营企业有力推动了中国生产力的进展。据全国工商联调查结果显示：目前我国 99％的企业都是中小企业，其中绝大多数是民营企业。我国 GDP 的 55.6%，工业新增产值的74。7％,社会销售总额的 58。9%，税收的 46。2％和出口总额的62.3％都是中小企业制造的。提供的就业岗位已超过 75％以上，专利约 65%是中小企业发明的,75%以上的技术创新是由中小企业完成的，80%以上的新产品是由中小企业开发的。今后新经济增长点还将是中小民营企业.因此中小民营企业的进展对国家社会经济进展具有重大作用.（二）中小民营企业人力资源管理的重要性“人力资源是第一资源”,人力资源对生产力进展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用.企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔。卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我 20 年后还是钢铁大王”.企业强调以“人”为本,而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势.由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步进展的障碍，从而导致由盛到衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有 2.9 年,从诞生、进展、兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业要猎取人力资源管理的优势,必须顺应新时代人力资源管理的进展趋势，利用自身的优势，实行有效的措施加强人力资源管理.只有不断完善人力资源管理,民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。二、中小型民营企业人力资源管理现状分析改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中进展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特别禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业实行以个人为中心、以亲情为主导...
