中小民营企业外部招聘与入职流程设计摘 要自上个世纪我国改革开放以来,民营企业在我国得到了长足的进展,特别是从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐渐进展成为我国国民经济的重要力量.我国民营企业的人才招聘讨论工作才刚刚开始进展，民营企业在招聘过程中还存在着这样或那样的问题，如何提高民营企业招聘工作的有效性,如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通过借鉴国内外知名企业成熟的招聘模式，从招聘的各个环节入手，试图建立一套适合我国民营企业的招聘模式，从而提高我国民营企业招聘有效性。关键字：民营企业,招聘,职位,面试目 录摘 要.....................................................................................................................I1关于招聘程序的概述..................................................................................12有效招聘与甄选的流程..............................................................................52.1 招聘规划.................................................................................................52。1。1 招聘环境的分析.....................................................................52。1。2 招聘职位的分析.....................................................................52。1.2 招聘计划...................................................................................53。2 招聘渠道的选择...................................................................................63。3 面试甄选...............................................................................................63。3。1 面试概述.................................................................................63。3.2 面试的流程...............................................................................73优化中小民营企业招聘与甄选的对策建议..............................................93。1 招聘选择与企业文化匹配，提高员工满意度.................................103.2 合理选择招聘方式,降低员工离职率.................................................113。3 开拓新的招聘方式.....................................................................
