中层干部如何得到领导认可一、领导都是对的：坚决执行对于“领导都是对的”谁也不陌生，领导作为一个个体,犯错误是不可避开的。但是在职场里，就要信任领导永远是对的，要坚决地执行领导下达的一切命令。如何坚决执行领导的命令是中层干部需要面对的现实问题。想要解决这一问题需要从三方面着手：一是当领导给自己安排任务时，要像军人一样坚决服从、绝对执行；二是当自己的看法与领导有分歧时，要做到合理地坚持、圆满地沟通；三是当面对领导的批判时要能够进行正确的区分和对待。1。像军队一样地执行“最有执行力的组织是军队”.如今很多企业都向军队学习管理，要求员工像军人一样完成任务,这并不是空穴来风，而是有很多理论做支撑,事实做印证.“现代管理学之父”彼得·德鲁克说过,“世界上最伟大的、最好的商学院是西点军校”。中国内地很多优秀的企业家也是军人出身,如联想的柳传志、万科的王石、海尔的张瑞敏、华为的任正非等。企业首先应该向军队学习的就是执行力，即绝对服从、坚决执行。军队之所以能够坚决地服从、绝对地执行,是因为有强制性的命令以及军队的文化做支撑. 【案例】老兵欺压新兵新兵罗伯特到西点军校报到，拎着个皮箱刚进校门，就看到迎面走来一个手臂上戴着袖章的老兵。老兵截住罗伯特问道：“站住,是新来的吗？”“是新来的。"“叫什么名字？"“罗伯特。”“我叫史密斯,是老兵,今日是值日长,你必须听我的.”罗伯特一听,赶紧答道：“好,听你的。"老兵下了口令:“立正，把皮箱放下.”罗伯特把皮箱放下。“再把皮箱捡起来."罗伯特把皮箱拿起来。“立正，把皮箱放下。”罗伯特又把皮箱放下。就这样反复做了二十多次，罗伯特好好的皮箱被扔坏了,终于老兵下指令:“捧起你的皮箱，回到你的宿舍。"罗伯特捧起摔坏的皮箱，边走边想，真是见鬼了，遇到一个神经病，好好的皮箱就这样摔坏了，他记住了有个老兵叫史密斯。第二天他们在学校的走廊上又碰上了。老兵史密斯挡住新兵罗伯特：“罗伯特，立正，皮鞋为什么不亮?"罗伯特赶快看一下皮鞋：“没有啊，挺亮的。”他心里想，我做得很好，鞋子很亮。史密斯就讲了:“回答不法律规范，操场上做 50 个俯卧撑。”据说在西点军校，回答长官、老兵的提问时只有“是，长官"、“不是，长官"、“我不清楚,长官”三种方式，而“没有,挺亮的”属于回答不法律规范。罗伯特边往操场上走,心里边想,见鬼了，又遇上这个神经病。50 个俯卧撑好歹做完了，刚要爬了起来,谁知道史密斯又讲了：“脸色很难...
