中层管理干部核心工作技能提升训练 【参加对象】企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等 【培训讲师】曹礼明【费 用】￥3600 元/人 (来二送一；包括资料、午餐及茶点等【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料1. 一个干部 10 年后的醒悟：我终于找到了升不上去的原因2 。 中层干部在组织中的身份3 。 中层干部要对谁负责?4 。 要做什么样的上司和下属?二、人际沟通技能1 。 表达的技巧2 。 倾听的艺术3 —。 如何赞美- 欣赏是最好的沟通方式4. 如何开好管好会议？5. 高效报告方法 -- 制作图表的窍门【工具参考】:商务人士演示工具模板6 ——。 金字塔写作技巧 HOW＆WHY 的逻辑结构【案例分析】：金字塔逻辑结构7. —— 演讲技巧任何人都可以成功演讲!三、问题分析与解决1. 如何推断和描述问题?2 。 举重若轻 -- 如何简化问题的技巧3. 分析问题解决问题的方法工具 ◇ 逻辑树【演练与辅导】:问题分解树 ◇ 流程图 QC7◇手法四、时间管理技能1. 把握正确的时间观念2 。 什么是明智的时间管理策略?【工具参考】：时间分析表3 。 如何识别你最重要的工作？【案例分析】：识别第二象限工作4. 制定工作和生活的目标5. 有效计划与执行的技巧6 。 如何培育好的使用时间习惯?五、中层干部的授权技能1 。 授权的目的2. 授权的好处3 —。 把握授权的原则- 什么事可以授权，什么事不要授权?4. 授权的技巧 ◇ 授权分解 ◇ 分解授权【演练与辅导】：工作授权分解六、心态与情绪管理1 。 端正职业心态 ◇ 你在为谁工作？ ◇ 别怕做傻员工 ◇ 当忠诚成为稀有品质2. 建立积极信念 ◇ —信念- 制造与毁灭的力量 ◇ 如何建立积极信念 ◇ 情绪传递出什么信息? ◇ 如何管理自己的情绪？-———----———————————-—-——————————-—---——-———-—-—-—-—-—-———----———----—--———--——第二篇 工作管理篇 - 中层管理干部工作管理核心技能训练一、工作计划1 。 计划的目的是什么?2. 如何设定目标？3. 如何进行目标管理？4 。 决策的方法和工具5. 如何进行工作分解?【演练与辅导】:WBS 工作分解6. 工作排序的方法工具二、工作组织1 。 组织的基本概念2 。 组织结构和流程设计的原则思路3. 岗位设置与岗位分析4 。 如何描述岗位职责？5 。 人事人岗匹配的原则方法三、执行控制之过程控制1. 中国...
