中层管理干部绩效考核规定第一条 目的为充分了解中层员工的能力、自身素养及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平合理与客观。第二条考核范围公司中层人员。第三条 考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素养评价及自我目标评价的考核。1、工作业绩评价（40 分):主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、公司布置任务完成情况、月度工作目标完成情况作出评定。其考核内容主要包括：(1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况仔细履行自身职责，评价等级分为优（10）、良好（8)、一般（6）、较差（4)、很差（2）五等，企管部每月月底将根据各部门岗位职责范围内工作完成情况予以考评。（2)公司布置任务完成情况：各部门须严格根据公司布置任务仔细完成本部门所承担的工作，企管部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。(3)月度工作目标完成情况：各部门每月 30/31 前将领导干部月度工作目标及达成措施填写细致上交企管部,以备企管部在平日检查工作中有针对性的对各部门工作开展情况进行摸底，月底（28—30/31）企管部将领导干部工作目标和评价表反馈给各部门，各部门根据上月目标完成程度予以仔细填写，达成的在达成栏打勾，未达成的要写明具体原因，同时作出自我评价，企管部将根据各部门自我评价情况予以考核。2、工作态度（20 分)：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。其考核内容主要包括：（1）、忠于职守，努力工作,不违反制度:企管部将根据中层干部工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料和自己确认的事实予以考核打分。(2)、对公司安排工作所表现出的积极态度:企管部将根据中层干部是否对工作热情、坚韧拼搏,能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分.(3）、合理安排工作，积极协调与其他部门关系:企管部将根据中层干部是否能服从上级指示,为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献,是否能常常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分.（4)、对部下的过失勇于承担责任:企管部将根据中层干部能否对部下过失勇于承担责任予以考核打分。3、监督管理（20 分)：主要就是在考核期内，对其管理教育部下，注意安全卫生、整...
