中层管理实战技能提升主讲专家：陈羽天TTT 培训专家领 域：领导艺术 中层管理培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益中层管理者是企业中的基石,他们的工作承上启下,不但要接受高层领导布置的工作，传达、贯彻高层的意图,还要带领、组织、激励自己的下属去正确地完成各项任务.与基层管理者不同，中层管理者更多地从具体事物中走出来,如何“用别人的才能"来做事情，是中层管理者能力的重要体现，如下图所示:本课程，围绕中层管理者的日常工作所需要的技能，介绍中层主管的角色转换、13 项思想、思路与14 项管理技能训练，运用管理活动中的有效思维与方法,从“管人"、“理事”2 方面的提升中层管理技能。课程特色1、教练式培训法，现场拿学员案例分析，尤其不回避学员难点问题.2、课程案例 80%银行典型案例，结合度高。3、提供 7 种有用方法与 13 种工具，有用性和培训后续持续性强，可设置跟踪考核。4、分享其他行的成功经验与案例.5、采纳讲授法、单人分析，两人对练、情景模拟，小组讨论，游戏，课堂气氛活跃.6、提供方法独特,核心内容不会与其他公司相同。本课程学员平均满意率达 99％.现场图片课程内容中层管理实战技能提升课程大纲：第一节:开场与游戏测试总结—--提升中层管理技能的关键（1.5 小时)【内容】一．管理能力测试【活动竞赛】10 项任务的完成-—-研讨:执行力的障碍在哪里？二．中层主管的主要工作内容与技能分析—--我们要在哪几个方面提升自己？【讨论】下属能超过我们吗？三．提升管理的 5 环节四、增强主管威信威望的要素【本节收益】1、破冰暖场，打快乐态,为后面的学习打下好的培训氛围。2、通过竞赛引申出管理执行力的基本原理，管理职能以及提升执行力的三个方面.3、了解中层管理技能的特别性，明了我们最需要提升的是什么？4、我们如何提升自己的 2 种影响力。第二节：方法篇——--—-工作精细化分析与优化（共计 4。5 小时)【内容】一、工作重点择优—-关键因素表分析1、工作重点排序法【案例】某主管降低稽查出错率分析【学员实战练习】2、关键因素转换表【案例】移动计划部某主管工作重点分析【学员实战练习】二、精准工作目标目标三要素与 SMART 法则【视频】目标精准与分解【案例】质量考核排名目标分析三、工作的 PAC 任务分解分析法1、任务分解分析 4 步骤【案例】【案例】某主管营销任务分解分析【实战练习】学员近期工作目标分解优化练习2、两项工具的使用鱼骨图：【实战练...
