为提高工作效率,严肃工作纪律,推动“三个文明"建设，构建“和谐”文明单位。激发广阔干部、职工工作热情,调动其积极性和制造性,达到公正评价、鼓舞竞争,推动“争先、创新、服务、效率”年度目标，达到奖优罚劣的目的.结合本单位实际情况，制定本细则. 第一章 一般规定 一、基本要求 所有职工必须遵纪守法、遵章守规,仔细做好职责范围内的各项工作，服从上级安排,努力完成工作目标任务 二、考核津贴、奖金分配原则 贯彻社会主义初级阶段 市场经济 原则,实行按劳分配,彻底打破平均主义和大锅饭。在考核奖金分配中，既要考核个人劳动的质与量,又要考核个人在科室中的工作作风和对外协作能力、思想品德。通过考核，合理评价季度个人德、能、勤、绩方面的情况,季度考核奖金基数定为 600 元。 三、考核对象 （一）科室 (二）全处在岗职工(处领导由市水利局考核） 四、考核内容 （一）科室 1、工作作风与对外形象； 2、工作质量与效果; （二）职工 1、德：政治理论水平,思想品德表现； 2、能:工作能力,完成任务的水平； 3、勤：遵守劳动纪律、遵纪守法; 4、绩:工作业绩,完成工作的结果。 五、考核等级 分“优、良、中、差”四个等级. 六、考核组织 由班子成员和办公室主任组成考核小组。书记担任考核小组组长，副主任为副组长，办公室主任为组员. 七、考核方式 1、每季度考核一次。一般在季度末最后一个星期对各项工作、任务进行全面考核. 2、职工考核:考核实行民主测评，考核小组核评的形式,最终确定职工考核等级. 3、科室考核：考核实行民主测评，考核小组综合评价，最终确定科室等级. 八、考核奖金发放方式 每季度第一个月发放上季度职工的考核奖金。职工每季度考核奖金额=考核奖金基数—考勤扣发数。职工年终考核奖金额=年终奖金基数×考核系数。 第二章 奖惩 一、科室奖惩 1、考核“优秀"的通报表扬。全年“优秀”次数较多者，年终推举参加单位先进科室的评选。 2、考核“差”的，限期整改。连续 2 次被评为“差”的或一年中有 3 次被评为“差”的,进行通报批判. 二、职工奖惩 职工的考核结果，作为年终奖金系数发放的依据.年度考核“优"居多者，可推举参加单位年终评“优"，提高年终奖金系数，考核“良”者，年终考核奖金按基数发放，考核“中”和“差”的人员，降底年终奖金系数。 第三章 考核标准 一、科室考核 （一）工作作风与对外形象 1 、 科 室 内 成 员 互 相 团 结 ， 工 作...
