中海地产股份有限公司管理诊断报告北京新华信管理顾问有限公司2024年 12 月目 录中海地产管理诊断报告 .................................................................................................................. 3 第一节 报告综述 .................................................................................................................. 3 一、 管理诊断背景 ................................................................................................... 3 二、 诊断依据 ........................................................................................................... 3 （一） 访谈 ................................................................................................... 3 （二） 问卷调查 ........................................................................................... 4 三、 诊断报告主要结论 ........................................................................................... 4 ( 一） 中海地产的管理优势 ....................................................................... 4 （二） 中海地产存在的管理问题 ............................................................... 5 第二节 中海地产的主要问题 ............................................................................................... 6 一、 公司战略问题 ................................................................................................... 6 ( 一 ) 没有形成系统的战略规划 ............................................................... 6 （二） 战略目标认同度低 ........................................................................... 6 二、 组织结构和业务流程问题 ............................................................................... 6 （一 ) 现行组织结构不能适应公司战略进展的需要 ............................... 6 （二） 某些部门职能不清 ........................................................................... 6 ( 三） 授权不足 ...................................................
