】文件名称:生产成本控制管理办法页次：共 7 第 1 页文件编号：FY－PD－003版次：A/O一：目的为了猎取市场竞争中的比较优势，顺应市场竞争的需要，将员工的利益和企业的效益挂钩,促使车间全体员工共同致力于降低和控制生产成本，同时保证产品质量、提高生产效率,特制定此管理办法.二：职责2.1 经理：负责工厂原材料在保证质量的前提下以最优惠的价格采购,参照国际大宗商品价格,定期对原材料价格重新评估,重新议价,生产成本控制绩效审核,奖惩核准.2。2 副经理:制定公司生产成本控制管理办法，并监督各项管理办法得到有效的执行，定期检讨成本控制及目标达成情况,对相关责任人员提出奖惩。2。3 厂长：负责仓库库存的定期盘点,减少呆滞成品的产生,对库存成品提出合理化的处理或销售方案，制定合理的生产计划，减少作业浪费,监督生产计划的有效实施，督查工厂工价和工时。2.4 生产主管:控制生产之产品质量,对制程，成品的不良现象提出具体的有效改善对策,落实跟进生产成本控制措施：胶量的称重，统计,膜的使用控制,标示,不能使用膜的最终确认，制程人为不良的控制及对策的落实，工效的督查,提出奖惩。2.5 生产组长：配合生产主管对生产成本的：质量，胶量，膜，生产消耗品控制，工效督导。2.6 作业人员:虚心学习，不断总结作业方法，提高工作技能，最大限度降低人为作业不良，不折不扣仔细执行公司成本控制措施，仔细记录报表。文件名称:生产成本控制管理办法页次:共 7 第 2 页文件编号：FY－PD－003版次：A/O三：成本控制范围3。1 生产直接用用料控制：框条,玻璃，车贴，喷绘布，打印油性墨水,防潮膜，水晶胶，烤瓷所用覆膜，车贴打印好的画，打印好的喷绘布。3。2 生产过程中的辅助材料（胶带，502，角木,汽钉，擦喷头无纺布，纸巾）低值易耗品(手套，刀片，圆珠笔）及量器具（卷尺,螺丝刀，玻璃刀，钳子，活动扳手等)3.3 生产从原材料下料至成品全过程的工价、工时(含管理人员工资)定额及费用。3。4 返工、返修发生的工时及材料、能源消耗费用(技术更改及非生产原因除外).3。5 由于质量事故造成的外部罚款及造成的损失。3.6 安全事故造成的经济损失.四：直接及间接材料损失成本及指标核定：仅指人为因素，不可抗拒因素（机器突发非保养问题之故障，工艺及工程设计本身，来料存在的缺陷）除外。4.1 车贴画：15 元/平方米；喷绘布：8 元/平方米4。2 玻璃:10 元/平方米;4。3 半成品（无框）：25 元/平方米;4。4 胶框条：1...
