项目经理岗位责任制 、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、1安全、文明、财务等一系列管理工作.负责整个项目各种施工方案以 及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。严格质量管理，、3 、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指 4挥、协调、控制、鼓舞的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效 益的目标得以实现。 、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，6 确保工程项目正常进行； 、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各 7 ”“制订材料申报 急、慢、先、后 工程项目的施工成本；按工程进度的表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性 为关键。 裁决技术分歧;协调解决、解决处理施工中出现的各种技术问题，、10 、根据图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的 11 满意； 、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成12 领导交办的其他工作任务； 技术负责人岗位职责 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对 项目技术 ．1 工作全面负责。 技术规程、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、．2 法律规范、标准和技术管理制度.贯彻执行质量管理体系标准。组 织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会 审和设计交底. 并向有关技术编制施工工艺组织设计，负责制定施工方案、．3 人员进行交底。 组织项目各项规划、．4 协助项目经理对工程项目计划的制定， 的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 ．组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、5 互检和交接检，开展创优质工程活动。 ．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。6 ．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、7 月施工进度计划。 整理和申报计量资料的收集、负责项目各阶段的工程计价、．8 签认手续。 ．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收.9 施工员岗位责任制 制定单位工程施工技术参加编制单位工程的施工组织设计,一、 措施； 并检查落实施工技术措施及查组织施工人员学习法律规范标准，二、 验材料、构件、半成品的质量； ; 三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况 四、组织有关人员对重要部位,隐蔽工程进行检查，发现问题应 及时实行措施予以解决...
