“乡镇卫生院院长论坛”沟通材料……….。乡卫生院地处高台县城西南端，距县城 20 公里。始建于 1983 年，卫生院占地面积 5328 平方米，房屋建筑面积 1159 平方米，是…新型合作医疗定点医院之一，全乡服务人口 12148 人,卫生院现有卫生院现有正式职工 16 人，下辖 13 个村卫生所，乡村医生 20 人,于 2024 年进行了乡村卫生组织一体化管理改革,施行人员、药品统一调配，财务、账务统一管理，取得了良好的经济和社会效益。2024 年卫生院进行了院长公开聘任制改革，卫生院院长通过公开竞聘、上级考核、公示后上岗，明显加强了院长的危机意识和责任意识.2024 年卫生院进行了全员竞聘上岗和绩效制度改革，从根本上解决了卫生院全额财政补助后带来的效率底下、“吃大锅饭”现象，充分调动了全院职工参加工作的热情，从而对卫生院岗位进行了科学、合理的分配。同年 5 月我院积极响应国家新医改政策,仔细落实《…深化医疗卫生体制改革方案》和《国家基本药物制度方案》的精神，对全乡所有药品价格进行了调价处理，取消差价，根据实际采购价销售，实行药品“零差率”,明显降低了患者就医负担。下面我就我院在开展乡村卫生组织一体化管理工作中的几项经验与大家沟通学习：1。 乡村卫生组织一体化管理组织成立方面,我乡人员构成较为复杂，迁移务农人员较多，有定西地区移民、青海移民、白龙江迭部林业局农场、胜地湾农场等，在“一体化”实施之初就给这项工作带来了极大的困难。我乡原有个体诊所 23 个乡村医生 28 人，由于没有统一管理,造成了重复建设资源浪费现象严重,缺乏监管造成了卫生所药品质量低下，各项技术操作不法律规范，严重危害了人民群众的健康安全.卫生院通过加强宣传、发动群众让群众认识到了乡村医疗卫生管理混乱带来的危害；通过积极协调和各村村委会达成共识，解决了卫生所业务用房问题;通过多次走访乡村医生,动员部分乡村医生到卫生院工作，动员部分乡村医生到新建成的卫生所工作,解决了人员队伍问题；通过积极争取项目扶持，解决了卫生所基本设备问题。从而我乡于 2024 年顺利实施了乡村卫生组织一体化管理。2。在日常管理方面，我院始终做到了院长管人、合理分工，我院对乡村医生和卫生院职工一视同仁，院委会和院工会，始终坚持服务理念积极帮助乡村医生解决生活困难,多次组织全院职工对困难乡村医生进行帮扶,并组织乡村医生参加卫生院集体文体活动，从思想和感情上拉近了乡村医生和卫生院的距离，使乡...
