事业单位财务内部控制 摘 要：事业单位的财务风险非常的难以把控，其具有不规则性、客观性、具有很强的可变性等属性.一般而言,事业单位的经济活动均属于非营利性质的，所以如何在事业单位构建健全完善的内部控制体系显得尤为重要,文章首先对事业单位内部控制体系构建过程中所出现的问题进行了阐述,随后相应的给出了建立健全事业单位内部控制的相关建议。 关键词：事业单位；构建；内部控制体系 我国事业单位的根本宗旨是提升事业单位的自身价值,肩负着发挥政府职能以及为人民服务的历史使命。当前事业单位内部控制体系建设紧紧的围绕着之前财政部所颁发的《内部会计控制法律规范》，但是具体涉及到实际应用当中的时候存在诸多漏洞，具有较大的风险.这些风险在财务会计基础工作中表现的尤为突出，例如事业单位领导因为大局意识不足所做出的错误抉择，事业单位内部财务会计弄虚作假营私舞弊,这都是财务风险最为常见的风险表现。这给事业单位财务管理工作带来很多不必要的麻烦，造成不必要的损失或者财务管理效率低下.除此之外，事业单位的财务风险还涉及到由于自身财务管理不当所造成债务危机。所以，鉴于目前严峻的财会内控形势,如何健全完善事业单位内部控制体系这是一个值得认真讨论的问题. 一、当前事业单位财务内部控制体制所出现的问题 1.1 内部控制制度难以有效地落实 事业单位的一些制度执行人员自身的素养未能满足工作需求,他们的执行能力非常有限，造成内部控制制度的执行严重受到阻碍;还有一些领导置内部控制制度准则于不顾，常常使用例外特别原则，权大势大完全凌驾于内控制度之上,这导致内控制制度的信任度以及威慑力大打折扣,甚至荡漾无存，另外单位的其他成员对此也不关注;部门预算未能对实际执行情况进行很好地约束,事关一些重大事项的决策或者执行程序并未结合内控制度执行，随意性比较强，并没有相应的民主抉择机制或者相关标准,这就造成了内部控制制度无法根据预期进行贯彻落实［1]. 1。2 预算改革制度不够健全 财务预算是事业单位财务管理的重中之重，相比起其他类型的企业财务风险有很大的差别。某些事业单位的管理决策者盲目的追求进展，不考虑财政预算支出多少，为了紧紧抓住外部进展机遇,不断地增加建设项目，即使陷入债务危机也要苦心经营，这就导致事业单位的隐性财政赤字预算不断增加。所以,行政事业单位的建设进展不能超出财政预算的承受范围之外，不提倡实行”负债经营"的进展方式[2].为确保稳定进展将承受...
