岗位说明书岗位编号： 生效日期：2024 -7—25 一、岗位基本信息公司： 有限公司部门： 事业部岗位名称:总经理工作地点：职位等级: 任职人确认： 直接上级岗位:总经理直接下属岗位： 生产制造部经理、营销服务部经理、技术工艺部经理直接上级确认： 二、岗位目的(岗位存在的理由，限制和目标) 根据公司制定、分配的计划和任务，在公司总经理的领导下,为达到事业部的经营、管理指标，领导、组织事业部生产、销售、技术等部门工作，有效支撑公司总体目标的达成。三、职位权限范围财务管理权限(如有则填，如无则不填)销售额：投资/资产：直接审批的费用预算范围：直接负责的费用预算范围: 万元人员管理权限直接下属人数：3间接下属人数：业务下属人数：四、基本任职资格要求教育程度 & 工作经验一、学历：具有高等院校大专以上的学历；二、专业：机械、汽车、工商管理等相关专业；三、行业/管理工作经验:具有专用汽车行业背景五年以上的企业管理工作经验；专业技能一、岗位需要的专业知识、技能1、岗位要求——具备企业管理经验;2、专业技术——熟悉质量管理体系运作程序，掌握绩效管理的评价方法及企业运营规划;3、管理能力—具有团队管理的经验,接受过职业经理人培训；二、岗位需要的其他相关能力1、品牌管理、公共关系及法律事务能力；2、计划能力、组织协调、团队管理能力；3、策划能力、良好的语言沟通能力； 4、领导能力、分析解决问题的能力；5、谈判能力、人际交往能力；6、组织认知及可靠性三、岗位需要的外语、计算机技能1、英语:一般2、计算机技能：熟练使用办公软件五、职位主要职责该职责所要达到的结果/目标影响/责任级别全 部部 分协 助对应法律规范流程制度衡量标准（可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化数据易采集）占用时间百分比1、事业部目标管理根据公司年度经营目标及战略规划，组织各部门逐级分解；审批各部门年度工作计划、费用预算；组织建立和优化各管理干部的绩效考核体系；审核部门相关制度和流程.全部预算管理制度适宜性/正确性/有效性2、经营管理总结月度、季度、年度经营情况,对下月的经营情况进行总体安排和决策;根据公司的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行；全部销售管理制度经营目标达成率 100％3、 体系建设内控：配合公司完善内控管理体系,确保本事业部风险可控;精益:组织承接集团在本公司内推动的管理业务模块；质量：组织人员梳...
