二手房中介门店管理 如何管理背景特别或恃才傲物的下属？ 如何让员工“以店为家”地努力工作？ 如何让走过路过的客户光顾你的门店? 如何让客户心甘情愿把房源委托给你？ …… 《二手房中介门店管理》由陈信科编著，翻开本书，答案就在里面。内容提要 《二手房中介门店管理》由陈信科编著，以中介门店的管理理论为基础，结合作者自身丰富的管理实践经验，从新店设立、团队管理、员工管理、客户管理、信息管理、业务管理等角度对中介门店的管理实务进行了详尽的指导，并提供了诸多可以直接拿来套用的流程图、管理表格和管理制度。 《二手房中介门店管理》可读性、有用性、指导性都很强，有助于中介门店管理人员在最短的时间内花费最小的精力熟悉二手房中介门店管理工作，从而快速打造黄金店铺. 本书适合二手房中介企业管理者、门店管理者、相关培训机构以及有志于从事二手房中介管理工作的相关人士阅读使用。 目录第一章 打造魅力门店—-新店开设要诀 第一节 慧眼识店址 第二节 充分展示门店的专业形象第二章 创建王牌之师——打造富有战斗力的团队 第一节 科学设计组织架构 第二节 制订完善的招聘计划 第三节 培训是最有价值的投资 第四节 管理有道，领导下属有诀窍 第五节 同舟共济，协作是力量的发源地 第六节 艺术批判,让批判起到积极的作用第三章 激发团队斗志-—为员工装上发动机 第一节 变“要我做"为“我要做” 第二节 了解员工，“士为知己者死” 第三节 设立目标,“上下同欲者胜” 第四节 完善薪酬,双赢才是真正的赢 第五节 精神鼓舞，激励并不仅仅只靠物质 第六节 区别对待，给员工的碗底放块肉 第七节 逆境求生，你是团队士气的激励者第四章 让“上帝"感到满意——客户是利润的来源 第一节 制定完善的客户服务标准 第二节 让服务在成交之后得以继续 第三节 对客户的抱怨给予高度重视 第四节 第一时间处理客户的投诉第五章 抢占市场份额——产品开发与管理 第一节 让门店成为社区的好邻居 第二节 快速取得你的资源优势 第三节 科学管理你的“信息资源库"第六章 提升工作绩效-—业务运作管理 第一节 建立并完善业务流程 第二节 做好员工的日常工作管理 第三节 让报表成为你的得力助手第七章 二手房中介门店管理制度 第一节 员工手册 第二节 行政管理制度 第三节 业务管理制度参考书目 闲逛在大街上，随处可见印着“××房产”的招牌;翻开报纸，二手房房源信息...
