第五章：薪酬调查1、薪酬调查:企业采纳科学的方法,通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程
2、薪酬调查的种类：从调查方式上看,薪酬调查可以分为正式调查和非正式调查;从主持薪酬调查的主体来看，薪酬调查可以分为政府调查、行业调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及公司企业自己组织的多种形式的薪酬调查
从调查的组织者来看，正式调查又可以分为：商业性薪酬调查、专业性薪酬调查、政府薪酬调查3、薪酬调查的作用:开展薪酬调查不仅有利于了解和掌握竞争对手的薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平，以及薪酬的支付情况，帮助企业及时调整自己的薪酬策略乃至整个公司的战略方向,还对企业实现效率、公平、合法的薪酬管理目标具有重要意义
大多数企业的特定岗位的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的
为企业调整员工的薪酬水平提供依据2
为企业调整员工的薪酬制度奠定基础3
有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势4
有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基础依据和前提
调查的目的 一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考依据:整体薪酬水平的调整,薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整,具体岗位薪酬水平的调整
确定调查范围1
确定调查的企业:同行业中同类型的其他企业；其他行业中有相似相近工作岗位的企业；与本企业雇佣同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业;在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业；经营策略、信誉、酬劳水平和工作环境均合乎一般标准的企业
确定调查的岗位3
确定需要调查的薪酬信息：与员工基本工资相关的信息；与支付年度和其他奖金相关的信息；股票期权或影子股票计划等长期激励计划；与企业各种福利计划相关的信息；薪酬政策诸方面有关的信息
确定调查的时间段：要明确收集的薪酬数据的开始和截止时间
