互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势VIP专享

北森:互联网时代绩效管理加速进展的六大趋势2024—06—05“互联网+”的时代，企业的创新进展已从单纯的工具和技术创新,全面扩展到管理理念和模式的深层次创新、 并进而带动技术工具进行配套创新的加速创新循环。北森:互联网时代绩效管理加速进展的六大趋势绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。从 2024 年开始,绩效管理将再次成为企业管理的焦点,以 KPI 为代表的经典绩效管理模式一统天下的局面将被打破，OKR 会被更多企业关注和追捧，企业会更关注如何利用工具和系统帮助公司发挥绩效管理的最大价值,从而助力企业的战略实现.趋势一:绩效管理再次成为企业管理的焦点2024 年伊始，人才管理软件云服务领导者北森公司一篇《KPI 要下课了？》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波，各大媒体纷纷转载，之后又有更多人发表观点，加入这场热议。这说明绩效管理依旧是企业管理的焦点，企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战，高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多企业 HRD 或绩效经理的调查结果显示，超过 80％的被调研企业仍然把绩效管理作为重点工作；超过半数的被调研企业计划在年内建立、修改和优化内部绩效管理方案.趋势二：以 KPI 为代表的经典绩效管理模式的局限性愈发明显l KPI 绩效管理模式的应用局限KPI(Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是一种衡量员工表现优劣并推动公司整体绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。如：公司的目标假如是赚更多钱，那么其 KPI 体系就会包括销售增长率、销售利润率和营业成本等具体指标。局限 1：由于 KPI 考核往往和激励结果相关联,因此具有很强的导向性。一旦领导层选了错误的 KPI，就意味着员工会执行错误的指令，后果显然很严重。局限 2：有些事情值得做，但在做出来一部分之前无法衡量，也因此无法制定精确的 KPI，这就是很多人起初不同意制定挑战性目标的根本原因——害怕考核，利益攸关。局限 3：KPI 的完成结果与每个员工的利益紧密相关，因而在制定目标和评价时容易存在人情世故和公平性的问题，严重的还会影响公司士气和内部团结。l BSC 绩效管理模式的适用场景平衡记分卡（BSC）是围绕企业的战略目标,从财务、顾客、内部运营、学习与创新这四个方面对企业进行全面评测的绩效管理工具。据调查，世界 500 强企业中有 70％的企业已运用 BSC，可见其对企业绩效管理和运营的积极...