五型班组建设及五型班组长胜任能力提升培训天数：7 天 培训大纲：一、项目背景及培训理由班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业的细胞，是企业管理的基础，也是企业活力的基础点,凝聚力的聚焦点和“创一流企业"的落脚点，是企业一切工作的落脚点，是企业生存和进展的关键
因此，没有班组的健康进展，就没有企业的生机、活力，企业也不可能实现长远进展
所以，加强班组建设，是企业的一项长期战略举措
因此，加速双基培训，加速班组建设刻不容缓
因为一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层
正因为如此，中国石油天然气集团公司才提出《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》并在积极的推动“五型班组”的创建
根据《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》的内容细则要求并结合多年的企业培训经验，特开发了在此背景下有针对性的培训课程《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》;并着力体现在五型班组创建的过程中以学习型为前提，以和谐型为关键，以安全型为重点，以清洁型为基础,以节约型为目的的管理措施
敬请希望能与贵企业合作实施《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》的培训课程,为贵公司效力
二、培训场地培训场地由受训单位提供，70-——100 平方米左右的教室，宽敞、明亮,通风情况良好，要求桌椅可以活动
三、培训对象企业中基层管理者及技术和业务带头人
为了保证培训师和助教对现场学员情况的把控，最大限度提升培训效果，单场培训人数建议在 30—40 人之间
四、培训形式采纳集中培训+参加性互动（案例、游戏、讨论、练习、角色扮演、拓展
）五、培训理念及目的配合课程内容穿插相关有针对性的参加性互动和现场情景模拟，避开单纯、枯燥的讲与听,全方位调动学员学习积极性、主动性，已达到欢乐学习的目的
通过欢乐学习的形式使学员能够实现对自己已有的知识、经验和认知（对工作、自我
