产品开发管理办法（2024 试行版)为加强对公司产品管理，使公司产品管理制度化、法律规范化， 为产品开发和管理提供依据，提高工作效率，明确责任主体，建立标准化的产品开发管理体系,特制定本办法
第一条 产品开发管理办法总则一、适用范围本办法适用于公司级产品开发的流程管理,以及专销产品开发中试、定产阶段的流程管理
二、名词解释1、本管理办法中的“产品"，按产品类别可分为公司级产品和专销产品
公司级产品：由公司根据市场销售需求统一规划、开发、生产,并对销售区域或渠道进行统一管理的产品
该类别又可细分为主销产品、辅销产品、辅销定制产品和品赠产品
专销产品：由业务部门根据专销商需求提出规划,公司审批管理，专销商和公司共同开发（专销商提供设计和打样,公司审核、中试、定产），并仅由该专销商在公司指定区域或渠道内销售的产品
2、本管理办法中的“产品开发”，按开发类型可分为全新产品、改良产品和品赠产品
具体定义如下：（1）全新产品:为满足新业务、新客户或新规划需要，全新定位、设计并开发的产品
（2）改良产品：为满足市场需求变化或经营规划需要,对原产品进行升级改良,包括更换酒体、包装、改变产品规格、净含量等
升级改良产品是否淘汰原产品视产品规划情况而定
（3)品赠产品：用于辅助销售活动开展、促进销售达成的品鉴、赠送产品，此类产品无条形码，不可进行市场销售
第二条 产品开发管理的决策机构1、产品决策委员会：所有产品开发管理的最高决策机构产品决策委员会成员组成及分工（排序不分先后）：董事长 〈汇总审批〉副总经理（销售） 〈综合审核〉产品部
