产品开发管理办法（2024 试行版)为加强对公司产品管理，使公司产品管理制度化、法律规范化， 为产品开发和管理提供依据，提高工作效率，明确责任主体，建立标准化的产品开发管理体系,特制定本办法. 第一条 产品开发管理办法总则一、适用范围本办法适用于公司级产品开发的流程管理,以及专销产品开发中试、定产阶段的流程管理。二、名词解释1、本管理办法中的“产品"，按产品类别可分为公司级产品和专销产品.公司级产品：由公司根据市场销售需求统一规划、开发、生产,并对销售区域或渠道进行统一管理的产品。该类别又可细分为主销产品、辅销产品、辅销定制产品和品赠产品.专销产品：由业务部门根据专销商需求提出规划,公司审批管理，专销商和公司共同开发（专销商提供设计和打样,公司审核、中试、定产），并仅由该专销商在公司指定区域或渠道内销售的产品.2、本管理办法中的“产品开发”，按开发类型可分为全新产品、改良产品和品赠产品.具体定义如下：（1）全新产品:为满足新业务、新客户或新规划需要，全新定位、设计并开发的产品。（2）改良产品：为满足市场需求变化或经营规划需要,对原产品进行升级改良,包括更换酒体、包装、改变产品规格、净含量等。升级改良产品是否淘汰原产品视产品规划情况而定.（3)品赠产品：用于辅助销售活动开展、促进销售达成的品鉴、赠送产品，此类产品无条形码，不可进行市场销售.第二条 产品开发管理的决策机构1、产品决策委员会：所有产品开发管理的最高决策机构产品决策委员会成员组成及分工（排序不分先后）：董事长 〈汇总审批〉副总经理（销售） 〈综合审核〉产品部 <开发策划〉质量管理部 〈质量评估〉维权部 <防伪技术>2、产品设计、打样评审小组:负责对设计稿件的确认，并对参加设计打样厂家的小样进行评审选择和确定。产品设计、打样评审小组成员：董事长、副总经理（销售)、设计公司、产品部、质量管理部、采购供应部、检测分析部、成品生产部、维权部、办公室、技术研发中心、（维权部、采购部、检测分析部、成品生产部仅参加打样评审；办公室、技术研发中心仅参加设计评审）。第三条 相关部门职责 1、产品部:（1）产品开发工作的归口管理部门，负责产品开发前市场调研、撰写市场调研报告,完成产品定位定价。提出产品开发、改良需求,组织产品开发、改良过程中各阶段的评审,对产品设计、打样、中试、封样、定产、新产品推广方案及上市跟踪负责组织实施，建立产品开发档案。（2)负责公司所有产...
