[标签:标题］篇一:2024 行政人事工作计划 2024 年工作计划 根据上一年度的工作情况和存在的不足,结合目前公司进展状况和今后趋势，现将 2024 年度的工作分成以下几个方面开展： 第一部分:人力资源工作 一、人员招聘 首先要满足岗位需求， 再考虑人才储备，实现梯队建设。具体可实行的方式有: 1、熟人推举:包括公司员工,对于适合公司的优秀人才可以优先录用； 2、网络招聘:因为已经和智联招聘合作了，到期后假如有需要可以考虑更换平台； 3、校园招聘:可以和学校合作，从实习生开始培育，年轻人有激情有梦想，往往会有意想不到的效果,但基础性岗位可以选用此方法,其它岗位并不适用; 4、实行内部培育和晋升：提拔和任用有上进心、工作能力强的员工，可以进一步发挥他们的能力和专长，也可以激励其他员工的工作积极性，增强企业凝聚力. 二、绩效考核 1、员工绩效考核工作是本年度的重点工作内容，借助以往的经验以及结合公司的实际情况，首先要完成公司各部门各职位的工作分析，为绩效考核提供科学依据。本部门将于2024 年上半年制定出《绩效管理考核办法》并推行试用，但它的推行是一个贯穿全年的持续工作，期间必须对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核公平、公正、透明，真正发挥其激励作用。 2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益.因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 最终可以根据绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。 三、员工培训 1、制订《员工手册》，对新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性,最快的让其熟悉公司工作流程和制度,了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。 2、 公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习基地和上课的设施设备,更可以提高员工工作实践的效率和加强工作的法律规范性。前期员工的培训方式比较单一，多为视频授课缺少互动和反馈,效果不明显，经讨论后下周开始会有所改变,具体效果还有待观察。3、利用各种平台，鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 努力打造学习型组织,成长性团队。 四、其它 1、加强合同、协议的签订工作，避开漏签、延期现象，同时对人员档案资料不齐全的一律补齐，使档案管理更法律规范、更全面。 2、认真落实员工社会统筹保险...
