人力专业常考知识点:人力资源规划人力资源规划 lt;lt;lt; 企业人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务计划两个层次
人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排
人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划,等等
这些业务计划是总体规划的展开和具体化,每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分组成
这些业务计划的实施应能保证人力资源总体规划目标的实现
人力资源规划的步骤如下: 1
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息
根据企业或部门实际确定人力资源规划的期限、范围和性质
建立企业人力资源信息系统,为相关预测工作准备精确而翔实的资料
在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上,采纳以定量为主结合定性分析的各种科学方法对企业未来人力资源供求进行预测
制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划 狭义的人力资源规划是指为实施企业的进展战略,完成企业的生产经营的目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,从而使得企业人力资源供给和需求达到平衡
广义的人力资源规划包括: 1
人员培训开发计划,引导员工的技能进展进展与企业的进展目标相适应的策略方案
员工薪酬激励计划,充分调动员工的工作积极性
员工职业生涯规划,又是企业人员规划的有机组成部分
其他人力资源计划,包括:劳动组织计划,员工援助计划,劳动卫生与安全生产计划等
制定人员规划应遵守的原则及程序 1, 工作岗位分析为招聘,选拔,任用合格员工奠定基础 2, 为员工的考评,晋升提供依据
3, 是企业单位改进工作设计,优化劳动环境的必要条件
4, 是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提