人力资源管理与企业效益关系说到企业的经济效益，就会想到人、人的作用,有了人，企业才有了效益，人同其他资源一样又特别于其他一切资源.“人力资源"一词是当代著名管理大师彼得德鲁克于 1954 年在其《管理的实践》一书提出的.在这部学术著作里,德鲁克提出了管理的三大广泛的职能：管理企业、管理经理人员和管理员工及他们的工作。在讨论管理员工及其工作时，德鲁克引人“人力资源”这个概念.他指出：和其他资源相比,惟一的区别它就是人。并且是经理们必须考虑的具有“特别资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素养，即“协调能力、融合的能力、推断能力”.经理可以利用其他资源，但是人力资源只能自我利用。“人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权利”.第二次世界大战之后，由于科技的进展运用于管理，人的作用曾经被忽略，但是在 21 世纪的知识经济中，企业必须依赖其管理人员与技术人员的制造性与主动性来赢得竞争优势,这样就不可能低估人的作用，于是人本主义管理上升为管理的主流管理价值观,即把人当作企业的主体，确立人在企业中的主导地位，把企业的一切管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和制造性来进行和展开。传统企业的经济目标是追求利润最大化，而现代企业的目标是追求经济效益与社会效益。人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源,和其他资源相比，人力资源具有能动性、两重性、时效性、再生性和社会性.人力资源是一切生产资源中最重要的因素，高质量的人力资源开发，可以有效地满足企业提高经济效益，降低成本的需要,从而增强企业的竞争力,使企业在知识经济的大潮中永立不败之地。那么把人作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长，提高人力资源效益，从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要.从人力资源管理出发，讨论如何最大限度地发挥人力资源效益．降低人力资源成本．从而带动整个组织的效益提升．因为人的思想 、心理和行为的不确定性和复杂性使人的需求不一致，很难使得企业的目标和员工的一致，我们就要通过各项职能活动合理分配、协调相关资源,从而达到组织的目标.人力资源管理也就是从此产生，因其对生产经营，企业效益的重要至极,而形成一门科学.人力资源管理（Human Resoursce Management),就是指企业为了保持其在生产经营过程中人力资源的开发和使用效率,而运用现代化的科学方法 ,对人的思想 、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的...
