人力资源管理大作业学 院：机械工程学院专业班级：工业工程 0802学 号：080102035姓 名:赵政光从“拉闸限电"事件看绩效考评新华网石家庄 9 月 6 日电为完成上级下达的用电量控制指标,河北衡水市安平县近日想出了全县拉闸限电的“妙招”：县里企事业单位、公共设施全都包括在内，就连普通百姓，每过 3 天也不得不面对一次长达 22 小时的停电煎熬。这项政策出台后，不仅招来当地百姓齐声抱怨，也引起了媒体和社会公众的高度关注，更在网络上引发广泛质疑.在一片责问声中，“无差别限电”仅执行了几天就匆匆中止，当地政府有关负责人称，这是为实现节能减排目标而实行的权宜之计，现在正着眼于淘汰落后产能、提高生产效率讨论一系列的新措施。一项触及地方社会经济诸多方面的措施,草率实施又不了了之，给民生造成重大影响竟以“权宜之计”一带而过。利国利民的节能减排政策，没有科学决策，就可能带来祸害。根据上述事件可以看出，企业为了完成‘十一五'单位 GDP 能耗降低 20％的目标，对日常用电做出来限制。这就是企业在绩效考评过程中所做出的错误的做法。绩效是指员工在一定的时间和条件下为实现预定的目标所实行的有效工作行为及实现的有效工作成果。主要包括：工作效果、工作效率、工作效益三个方面。考评是为了绩效改进服务的，为绩效管理提供信息依据，本身就是一种激励措施。建立一个有效的业绩考核体系非常重要，而有效的考核体系应该同时具备敏感性、可靠性、准确性、有用性和可接受性五个特点。绩效考评中存在的主要问题包括:首先，在理念上重考核轻改进。很多企业之所以要推行绩效管理，一般是希望借助绩效管理提高员工士气、改善产品品质、提高技能、提升效率、降低成本、增加销量，但实际效果往往不尽如人意，其原因就在于绩效管理理念上的错误。其次，在指标设计上缺乏系统性、忽视可操作性.实践中最常见的错误主要有三类：一是追求大而全，指标过多.管理改善应该关注重点,但企业往往在这一点上陷入误区。过多的指标看起来似乎很全面,但面对如此多的指标,员工不知道公司的管理重点,同时一个人的精力是有限的，一个人无法在有限的时间内同时做好这么多事情，而且指标过多，导致重点不突出，这样也必定增加管理难度和管理投入.二是指标之间相互抵触、缺乏协调性。企业绩效要改善,首先要求各层级、各部门同心协力,努力指向共同点目标。假如在设计上指标之间相互抵触，一个部门的绩效以牺牲其他部门的绩效为基础，必定导致...
