组织设计的基本原则:1、任务与目标原则 2、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则制定企业人员规划的基本原则：1、确保人力资源需求的原则 2、与内外环境相适应的原则 3、与战略目标相适应的原则4、保持适度流动性的原则员工素养测评的主要原则：1、客观测评与主观测评相结合 2、定性测评与定量测评相结合 3、静态测评与动态测评相结合4、素养测评与绩效测评相结合 5、分项测评与综合测评相结合无领导小组设计题目的原则：1、联系工作内容 2、难度适中 3、具有一定的冲突性教学计划的设计原则：1、适应性原则 2、针对性原则 3、最优化原则 4、创新性原则 培训课程设计的基本原则：1、培训课程设计要符合企业和学员的需求.2、培训课程设计要符合成人学员的认知规律.3、培训课程的设置应体现企业培训功能的基本目标，进行人力资源开发。课程内容选择的基本要求：1、相关性 2、有效性 3、价值性制定培训评估标准的要求:1、相关度 2、信度 3、区分度 4、可行性日清日结法坚持三个基本原则：1、闭环原则 2、比较分析原则 3、不断优化的原则绩效考评指标体系的设计原则:1、对性原则 2、科学性原则 3、明确性原则绩效考评标准的设计原则:1、定量准确的原则 2、先进合理的原则 3、突出特点的原则 4、简洁扼要的原则选择关键绩效指标的原则:1、整体性 2、增值性 3、可测性 4、可控性 5、关联性 确定工作产出的基本原则：1。增值产出的原则 2、客户导向的原则 3、结果优先的原则 4、设定权重的原则企业工资制度设计的原则:1、公平性 2、激励性 3、竞争性 4、经济性 5、合法性 劳动争议处理的原则:1、着重调解及时处理的原则 2、在查清事实的基础上依法处理的原则 3、当事人在适用法律上一律平等的原则劳动争议仲裁的原则：1、一次裁决原则 2、合议原则 3、强制原则 4、回避原则 5、区分举证责任原则 工作岗位横向分类的原则：1、岗位分类的层次宜少不宜多。一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个层次；2、直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定;而管理人员岗位的分类则应以他们具体的职能来划分;3、大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关,企事业单位在分类粗细方面,应以有用为第一原则，不宜将类别划分得过细.1.结织结构设计的程序:（1）分析组织结构的影响因素，选择最佳...
