第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革基本概念(第一单元—1):•组织结构设计的基本理论 P1-2 页1)组织结构与组织设计的含义2)组织设计理论的内涵3)组织理论的分类(静态和动态)4)组织理论的进展(古典、近代、现代)•组织设计的基本原则 P2—3 页 [Y]选择题(5 项基本原则)•新型组织结构模式 P4—7 页可能出现图表题,要看低级教程中的几种组织结构模式,要会绘制组织结构图。•组织结构设计的程序 P8 页选择题 (5 步)•部门结构不同模式的选择 P8-9 页•以工作和任务为中心:直线制、直线职能制、矩阵制•以成果为中心:事业部制、模拟分权制 (特别注意)•以关系为中心:出现在特别大的企业或项目中基本概念(第二单元—1):•企业战略与组织结构的关系 P9—10 页 [Y]•企业组织变革的程序 P10-13 页分析题:1)组织结构诊断2)实施结构变革3)企业组织结构评价简答题:•反对变革的主要原因?1) 改革冲击他们习惯了的工作方法和已有的业务知识技能, 担心变革会失去工作安全感2 )一部门领导与员工有因循守旧思想, 不了解组织变革是企业进展的必定趋势。•为保证变革的顺利进行,应事先实行如下相应措施:●让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感.●大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位。●大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革阻力。●完善各项基础工作,建全各项规章制度,明确部门职责权限,法律规范部门和员工的行为。•企业组织结构的整合 P13—15 页 [Y]是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革第二节 企业人力资源规划的基本程序基本概念(1):•企业人力资资源规划的内容 P21—23 页 [Y]选择题 (广义、狭义)•企业人力资源规划的作用 P23-24 页 [Y]•企业人力资源规划的环境 P24—2 页、[Z](掌握两者差别,易出多选)外部环境:1、经济环境 2、人口环境 3、科技环境 4、文化法律等社会因素内部环境:1、行业特征 2、进展战略 3、企业文化 4、人力资源管理系统•制定企业人力资源规划的基本原则 P25—26 页 [Y]•制定企业人力资源规划的基本程序 P26—27 页简答题(掌握图 1—8 与文字表述的衔接)•企业各类人员计划的编制 P287-29 页 [Y]第三节 企业人力资源的需求预测基本概念(第一单元—1):•...