第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革基本概念(第一单元—1）:•组织结构设计的基本理论 P1-2 页1)组织结构与组织设计的含义2）组织设计理论的内涵3）组织理论的分类（静态和动态）4）组织理论的进展（古典、近代、现代）•组织设计的基本原则 P2—3 页 [Y］选择题（5 项基本原则)•新型组织结构模式 P4—7 页可能出现图表题,要看低级教程中的几种组织结构模式，要会绘制组织结构图
•组织结构设计的程序 P8 页选择题 （5 步）•部门结构不同模式的选择 P8-9 页•以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制•以成果为中心：事业部制、模拟分权制 （特别注意)•以关系为中心:出现在特别大的企业或项目中基本概念（第二单元—1)：•企业战略与组织结构的关系 P9—10 页 ［Y］•企业组织变革的程序 P10-13 页分析题：1)组织结构诊断2)实施结构变革3）企业组织结构评价简答题：•反对变革的主要原因
1） 改革冲击他们习惯了的工作方法和已有的业务知识技能， 担心变革会失去工作安全感2 )一部门领导与员工有因循守旧思想， 不了解组织变革是企业进展的必定趋势
•为保证变革的顺利进行，应事先实行如下相应措施:●让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感
●大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位
●大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力
●完善各项基础工作，建全各项规章制度,明确部门职责权限，法律规范部门和员工的行为
•企业组织结构的整合 P13—15 页 [Y]是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革第二节 企业人力资源规划的基本程序基本概念（1)：•企业人力资资源规划的内容 P21—23 页 [Y］选择题 （广义、狭义）•企业人力资源规划
