人力资源管理思考题

人力资源管理思考题计算(第二章）某公司有四种人员：高层管理人(H）、基层管理人(L）、高级会计师（S)和会计员(A），各类人员初期数量和历年平均的人员调动率、离职率如下表所示:初 期 人员数量人员变动概率HLSA离H400.800 。20L800 。100 。700 。20S1200 。050.800 。050 。10A1600 。150.650 。20(1）.按马尔科夫模型预测该公司下年初高级会计师的供应量为多少人？(2）。按马尔科夫模型,测该公司下年初基层管理人的净需求量为多少人?案例1、ABC 化学公司的招聘（第四章)ABC 化学有限公司是一家在上海刚成立三年、进展迅速的中美合资企业，主要以研制、生产、销售医药为主，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2024 年初始,ABC 公司总经理把生产部门的经理刘云和人力资源部门经理张丽叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才.在走出总经理的办公室后,人力资源部经理张丽开始一系列工作,在招聘渠道的选择上，人力资源部经理张丽设计两个方案：一是在本企业内部招聘，另一个方案为在大众媒体上发布广告，公开进行社会招聘.总经理看过招聘计划后，认为公司处于成长期，需要扩大市场占有率，要充分利用任何一个宣传企业的机会,于是选择了第二种方案.其招聘广告刊登的内容如下:您的就业机会在 ABC 化学有限公司1 个职位:进展迅速的新型行业的生产部人力资源主管主管生产部和人力资源部两部门的协调工作抓住机会!充满信心!请把简历寄到：ABC 公司 人力资源部 收在一周内的时间里，人力资源部收到了 1200 多封简历，经筛选后，留下 5 人。于是他来到生产部门经理刘云的办公室,将此 5 人的交给简历了刘云,并让王荣直接约见面试。部门经理刘云经过筛选后认为可从高轶和王荣中做选择。他们将所了解的两人资料对比如下：高轶,男，企业管理学士学位,32 岁，有 6 年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现、可录用.王荣，男，企业管理学士学位，32 岁，有 7 年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，单主管的评价资料很少，有国家级人力资源中级资格证书,可录用。从以上的资料可以看出，高轶和王荣的基本资料相当.但值得注意的是:王荣的招聘简历中，没有以前就职公司主管的任何评价资料。公司通知俩人一周后等待通知,在此期间，高轶在静待佳音；而王荣...