人力资源管理期末复习材料

人力资源管理期末复习材料 一、名词解释1。雇主品牌(名词解释）是企业在劳动力市场上的定位，是对企业潜在、现有以及已离职员工树立的最佳工作场所的现象。包括外部品牌和内部品牌两个部分.2。人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其进展目标,而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动.3．工作分析是指对某特定的工作作出明确的规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程。由两大部分组成:工作描述和工作法律规范。4.员工招聘是指组织根据人力资源规划，根据一定的程序和方法，募集、选择、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。5。胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的行为特征,并把担任某一个特定的任务角色所具备的胜任力总和称为“胜任力模型”.6。 冰山模型把胜任力形象地描述为漂移在水面上的冰山，知识和技能是在水面以上的部分,是容易改变的胜任特征;而自我概念、特质和动机部分是属于潜藏于水下的深层部分，是不易改变的胜任特征，它们是个人驱动力的主要部分，也是人格的中心能力,可以预测个人工作上的长期表现。7.洋葱模型是把胜任素养由内到外概括为层层包裹的结构，最核心的是动机，然后向外依次展开为个性、自我形象与价值观、社会角色、态度、知识、技能。越向外层,越易于培育和评价；越向内层，越难以评价和习得。8。内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心里素养、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程.9。外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。10。职业锚是指一个人在做出职业选择时，他所坚持的职业取向或择业的中心。11.绩效评估又称为绩效考核，是指对比工作目标或绩效标准，采纳科学的方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的进展情况等等，并将上述评定结果反馈给员工的过程。12。绩效评估的常见误区。13．平衡记分卡是一套综合平衡企业的财务指标和非财务指标，主要从财务、顾客、内部业务及创新与学习等四个角度来关注企业的绩效测评体系。14。员工薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后，所获得的经济上的酬劳或回报。二、选择题1.人力资源需求预测(选择题）2.工作分析在人力资源管理过程中的作用（选择题）（1)有利于人力资源...