《人力资源管理的营销思维》近来，HR 圈子里的朋友聚在一起时，谈论最多的话题无非是某某人又从哪家单位跳槽到另一家单位去了
似乎一段时间以来,HR 圈子里最热门的话题，就是关于做人力资源管理的人频繁换单位的事，一个个从事人力资源的就像蚂蚱似的跳个不停
说实在的,身边确有不少短期内频频更换企业的 HR 朋友，今日还告诉你在这家干着呢，明儿说不定就到了另一家企业就职了
跳槽的频率反倒比做销售的还要快，这实在是很不正常
从事企业管理的人应该都比较明白，人力资源管理不像做销售，效益体现及时明显，因为人力资源管理本身就具有企业战略管理的性质
通常来说,人力资源管理工作的效益体现往往是一种长期的战略性效益
所以在与他人谈到企业人力资源管理工作时，我往往会把做 HR 工作比做是下棋，可能开局的每一步都看不出什么太大的对决胜结果的影响，但正是由于这一步步看似漫不经心的走棋，构成一盘精妙的布局，最终置对方于落败的境地
每每朋友和我谈到人力管理,总会抱怨在企业中的不得意：满怀激情地向公司陈述种种花费心思的人力资源管理思路和方案,却得不到欣赏和认同，以致于渐渐丧失了初来时的那份激情，大发“怀才不遇”之感慨,最终踏上另寻伯乐之路
记得这样一句让我印象深刻的话：“人生无处不营销……" 从我们出生到死亡，无论是学习、生活、工作,哪一刻不要推销自我
回过头去思考人力资源管理工作，尽管不是销售，以营销的方式去思考又有何不能呢
在企业里，我们与老板之间的关系，从劳动关系的角度看,是雇佣与被雇佣的关系；从管理层级体系看,是上司与下属的关系；而假如突破这种传统的思维定位和观点，从服务的角度看，却又是客户与服务者的关系
既然我们把企业的老板定义为我们服务的客户，那么，我们就同样应该树立客户服务意识和营销自我的理念
从事人力资源管理工作的人应该都清楚，通过与企业的最高决策者直接对话和沟通，才是真正在探讨人力
