试论人力资源管理者的角色定位摘要:随着知识经济时代的到来,人力资本将逐步取代金融资本而成为未来组织的核心竞争力和进展的决定性因素，能否对现有人力资源加以有效的配置对组织来说便显得极为关键 。人力资源管理者作为人力资源管理实践的主体和主要执行者，对自身扮演的角色给予准确定位已经成为其刻不容缓的任务和使命.本文从角色理论出发，介绍了人力资源管理的基本内容、基本过程和各种职能，着重分析了人力资源管理者扮演多重角色及其内涵。关键词：人力资源管理者 角色理论 角色定位引言:迈入 21 世纪,随着社会经济的进展,人们越来越认识到,人力是一种资源，是社会经济活动中具有特别重要意义的因素。同时，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存进展密切相关。而人力资源管理者的定位也相应的显的越发重要了.一、人力资源管理者角色定位的基本概念及相关理论人力资源管理就是对企事业单位内部的人力资源进行科学的管理。就是根据人力资源的特点,运用科学的方法，充分挖掘人力资源的潜力，合理配置,力求做到人尽其才，实现劳动投入和经济产出的高效率。角色定位，从概念上讲是指在一定的系统环境下（包括时间),在一个组织中拥有相对的不可代替性的位置,在这个位置上发挥应有的作用，这就是角色定位。“角色”不一定是一个人,可以是一个群体、一个组织。在人力资源者角色定位方面理论界一直有一些成熟的理论，最具有代表性的有以下三种理论:1.戴维·沃尔里奇在他的《人力资源教程》一书中较为的全面概括了当代人力资源管理承担的四种主要角色-战略性人力资源(战略伙伴）、管理组织的机制结构（职能专家)、管理员工的贡献程度（员工的支持者)、管理转型和变化(变革的提倡者）. 2。美国南加利福尼亚大学有效组织讨论中心(the niversity of Southern Californians Center for Effective Organizations)主任爱德华·E·劳勒尔三世(Edward·E·Lawler III）指出，未来的人力资源管理者将是:追随者和领导者、受动者和主动者、行政官和战略家、控制者和经营伙伴、道德家和生意人、员工代言人、实践者和咨询顾问。3.就目前国内的相关讨论来看，对人力资源管理者的角色讨论，也是五彩纷呈,多种多样。北大纵横管理咨询公司的段磊博士将人力资源管理者在企业中扮演的角色分为管理者、业务伙伴和员工服务者。中国人民大学劳动人事学院教授、北京华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋为首的咨询...
