第五章人力资源部1、 部门职责:1)人力资源部为公司战略规划目标的实现提供人员上的支持；2)主要负责公司人力资源的开发与选拔、管理与培训；3)制订并执行公司人事相关政策，包括薪资政策、考核机制等;4)对公司人员进行日常的人事管理工作，包括考勤管理、奖惩管理、调派任管理等。2、 部门架构:3、 职位说明书（绩效考核表)职 位 说 明 书•第 1 页（共 2 页）单位：职位名称:人力资源总监签字日期：部门:人力资源部任 职 人:任职人签字：编号:HR—01直接主管： 总裁直接主管签字：任职条件学历：人力资源专业、管理、心理学等相关专业本科以上学历；经验：十年以上人力资源实践工作经验，五年以上人力资源管理工作经验;专业知识:掌握招聘、培训教育、绩效考核、薪酬福利管理知识，熟悉国家及地方政府劳动法规。业务了解范围：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深化的认识，能够指导各个职能模块的工作，有较强的人力资源管理专业技术；熟知国家相关法律法规；职位目的:合理开发和利用公司人力资源，推动公司整体目标和进展战略的提升，提高人力资本使用效率沟通关系：内部：公司各部门；外部：人劳局、社保/公积金中心、劳动监察部门、招聘渠道、中介机构;职业进展方向下 属 人 员属 员 人 数属 员 类 别晋升职位：副总裁人 数：10 人管理人员：2调动/轮岗职位:职能部门总监其中直接：1专业人员：6降级职位：行政部经理、人力资源部经理间接：9其他人员：2职 位 说 明 书第 2 页（共 2 页）职 责 范 围按重要性顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核衡量标准(输出数量、质量）一、 全面统筹规划公司的人力资源战略：1、 人力资源规划与计划的制定及审核;2、按计划推动各节点工作的执行；3、建立健全公司人力资源管理体系，讨论、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；全责20％;其中 1 占 10％；2 占5％；3 占 5％;1、人力战略与规划制定具备可行性、可操作性，符合公司战略进展需求;2、各节点工作按规定时间保质保量完成;3、 人力资源制度的按时出台及完善；二、人力资源部工作管控1、指导人力资源各模块工作，督进工作进程,并对工作结果进行审核；2、分析人力资源工作中出现的问题与不足,提出改进措施及要求,并督导实施；3、对于重要的人力资源项目，进行总体筹划和组织和推动;全责20％1、 每周的人力资...
