人才流失是企业致命的伤痛2024-11-14“组织应把知识工作者看作是‘资产’,而不是‘成本',并给予相应的待遇”,(德鲁克）人力资源已逐渐成为组织进展的“第一要素”.降低员工流失率，保留企业核心员工是让企业领导者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力，但假如流失率过高，企业将蒙受巨大的损失。人才流失给企业带来多少损失?面对人才流失,大多数企业认为现在人才市场供大于求,认为走了一个旧的，能招来一个新的,并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失. 那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？据了解某国有化工公司。该公司现有员工 1200 人（其中专业技术人员 310 人）,从 1999 年开始，每年均有优秀的专业技术人员离开公司,另谋高就，截止 2024年累计人才流失 97 人。 人才流失给企业带来的损失主要有直接损失和间接损失.直接损失主要包括人才成本、人才重置成本和无形资产损失等损失.1、人才成本 人才成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。一般来说,人才的成长期因企业的情况不同而有所不同。但值得注意的是，在人才成长期内，企业主要是成本投入，回报率几乎为零.假如离职员工工作年限小于人才成长期,企业基本上只是成本投入,而得不到回报.如上表所示,在该公司内，由于科技含量加高，人才成长期相对较长，平均为 5 年；同时离职员工工作年限均小于人才成长期，也就是说,对于这些专业技术人员，该公司只有投入，他们的流失造成公司人才成本损失共 1812。2 万元。2、人才重置成本 人才流失后，为了企业的生产需要招聘新人，重新投入成本培育人才，该成本即为人才重置成本。人才重置成本一般高于原来损失的人才成本,该公司又将投入2049 万元的人才重置成本.3、无形资产损失 2001 年该公司某技术骨干离职时，带走的科技成果造成公司无形资产损失 385 万元。2024 年某科研小组 5 人全部被竞争对手挖走，同时带走了一项专利，无形资产损失 1721 万元。以上人才成本、人才重置成本、无形资产损失等三项直接损失共计 5967.2 万元,相当于2024 年全年利润总额（6003.4 万元）。间接损失主要包括可计算的间接损失和不可计算的间接损失。1、可计算的间接损失。由于竞争对手掌握并运用了该项专利技术，开发出的新产品很快抢占了市场,使得该公司市场份额缩水、举步维艰，与 2024 年相比，2024 年第一季度销售收入下滑了 31％，利润下降了 37％.2...
