从中粮集团的战略转型看企业战略管理【内容摘要】 中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域进展,成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，名列美国《财宝》杂志全球企业 500 强
中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程
以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸，增强市场主导能力
【关键词】 集团管控 集团管理 集团战略 公司治理 在新战略思想的指导下，中粮通过一系列的并购及分拆上市，形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业进展新格局，基本实现了贸易向产业的转型
中粮的竞争力也得到很大提高：与 2024 年相比,中粮 2024 年的总资产、营业收入增长 1 倍多,经营利润增长 5 倍、净利润增长 3 倍以上
传统战略 （1）以贸易为主导的战略 1987 年以前,中粮是典型的外贸类企业，靠着外贸垄断权和资源权来生存和进展
1992 年，中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型
1996 年，中粮提出“四三三”经营格局——进出口贸易占 40%，实业占 30％，期货、金融及服务业占 30％，实业成为公司经营格局的重要组成部分
中粮将其全部实业项目划分为粮食油脂加工，农副产品种植养殖，酒、饮料生产，工业食品加工，包装，仓储运输，酒店经营和物业开发八大系列
至 2024 年，中粮福临门牌食用油，在国内市场的占有率名列同行业第二;长城干红、干白葡萄酒的销量，在中国葡萄酒行业中排名第二；“金帝”巧克力，在国内市场的占有率位居第三；中粮可口可乐有限公司，是可口可乐在中国大陆的第三家独立装瓶商
中粮在酒店、麦芽、面粉、金
