从供应链管理角度看如何体现专业服务商供应链是从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，供应链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。双钱集团如何实现专业服务商理念,从供应链管理角度应从以下几方面着手:一、建立全新的库存观念传统库存管理模式对物料的进、出、存的业务管理,上、下游企业的库存管理是各自为政的,物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存,都有自己的库存控制策略而且相互封闭。这种模式直接导致库存成本上升、牛鞭效应、上下游企业利益对抗、合作与沟通困难等问题。全新供应链管理库存观念是：将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高市场反应能力为目的，使双钱集团与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移,从而降低了库存成本。这也要求双钱供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。为实现供应链库存管理目标，必须建立并完善三个机制:1、供需计划协调管理机制包括建立共同合作目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道, 建立利益分配和激励约束机制、风险分担机制, 以保证信息在供应链上传递的准确性和及时性。2、供应链库存运行机制主要包括制定合同、协作交易、库存信息共享、订单处理以及与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程, 以保证双钱供应链上下游企业相互合作的良性循环和生产经营的顺利进行。3、供应链库存管理绩效评价体系如运用财务指标、内部流程评价指标考核企业间的合作程度与经营状况。通过对考核结果的分析比较， 发现库存管理中存在的问题, 及时实行改进措施.二、建立最终客户为中心的服务目标供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的.正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在.而且,也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大进展。打破旧的依赖自然资源、资金和新产品技术的传统管理模式，以最终客户为中心、将客户服务、客户满意、客户成功作为管理出发点的供应链管理。在供应链管理的运作过程中对市场信息的收集与反馈要及时、准确，以做到快速反应，实现商务同步协调，为客户制造更有效的衔接，使客户能够获得更大的成功。为实现以最终客户为中心的服务目标，双钱集团应建立以下考核指标:1、产销率/产需率指标产销率可以反映双钱集团在一定时间内的产销经营状况,同时也可反映出供应链资源有效利用程度和库存水...
