计划书提要：一、仓储规划；二、仓储团队建设；三、仓库业务流程操作;四、物流承运商管理；五、物流异常处理； 仓储管理计划书计划目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践经验,针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着法律规范化的方向运作,加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满意度
工作范围：仓储部计划时间：2013/06/06计划人 ：张庆丰计划内容：一、 仓储规划1、 仓库现场计划1） 仓库区域规划:制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区;储存区域根据货物品种、货物状态分类摆放储存,制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求：① 货品摆放法律规范
②区域分类明确
③货物标示清楚
④仓储储存环境达标
-————-—实施目视化管理A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌C、货品储存区域摆挂货品看板图D、货品存放位置编号，定点定位定量管理
E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理
F、建立长效检查机制并不断循环整改,确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分 ２）仓库环境规划： ①仓库现场强贴宣传语,作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如,“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清,数帐管理更分明”等
② 仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作
制定《环境要求点检记录表》，执行 7S 管理
“7S”推行计划： Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作计划与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比办法的确定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩 Ⅹ、检讨与改
