计划书提要:一、仓储规划;二、仓储团队建设;三、仓库业务流程操作;四、物流承运商管理;五、物流异常处理; 仓储管理计划书计划目的:通过对贵公司仓储初步了解,本着发现问题、分析问题,依据本人对仓储多年管理与实践经验,针对仓库现状,提出具体细致的工作计划,布置与实施改善方案,保证仓储朝着法律规范化的方向运作,加强团队建设,提高工作效率,为相关单位部门提供及时准确的数据资资料,更好的服务生产,本着出货的精益化,服务于销售,服务于客户,提高客户满意度.工作范围:仓储部计划时间:2013/06/06计划人 :张庆丰计划内容:一、 仓储规划1、 仓库现场计划1) 仓库区域规划:制作仓储平面规划图,划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区;储存区域根据货物品种、货物状态分类摆放储存,制作区域标示牌,货物定点定位摆放,制作标识卡,物品出入卡,并达到以下要求:① 货品摆放法律规范。②区域分类明确。③货物标示清楚。④仓储储存环境达标。-————-—实施目视化管理A、制作仓库平面规划图,张挂仓库进出口醒目的位置B、仓库各区域编号管理,悬挂标识牌C、货品储存区域摆挂货品看板图D、货品存放位置编号,定点定位定量管理。E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。F、建立长效检查机制并不断循环整改,确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分 2)仓库环境规划: ①仓库现场强贴宣传语,作为一种激励与警示方式,提高员工的受岗敬业意示:如,“仓储原则要遵守,先进先出是基础”、“进货出货要记清,数帐管理更分明”等。② 仓库储存环境要求,做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定《环境要求点检记录表》,执行 7S 管理.“7S”推行计划: Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作计划与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比办法的确定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩 Ⅹ、检讨与改进并入管理工作中③ 仓库安全管理要求,做好人防、物防、技防,确保货物的储存安全。④ 仓库操作安全要求,制定《货物、设备安全操作法律规范》,《设备操作点检记录表》.⑤ 仓库规划消防安全,规划是严格根据“五距”一远离要求,确保仓库安全。2、仓库作业、管理制度计划:仓库工作流程与管理制度的建立,确保仓库作业的顺畅.1)制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》2)制定仓库作业流程:《仓库收货作业流程》、《仓库发货作业流程...