仓储部门管理改善计划书 -—— 卢海丰尊敬的公司领导：经过之前去公司仓库对公司存货放置的实地查看了解，看到了蓝帽子公司仓库的现状，仓库除了十几种大宗的包装完好的存货堆放整齐外，存在的表面上问题也不少。举例如下:1,仓库产品库存量大。假如公司仓库库存周转率数值高（年周转率大于 6 以上）,那拥有大库存是应该的。反之库存量大则意味着占用公司仓储库容，占用财务资金，增加了公司运营成本等问题.2,对仓库区域划分，对空间的利用不合理.如没有对仓库区域使用前先进行合理的规划，那在后期物料的放置时就会出理哪有空地就放哪里的情况。公司仓库现所放置三楼四楼仓库就是这种局面。3，仓库卫生情况差的过头。地板上，货物纸箱上,还有那些没有包装的退货品上都是厚厚的一层灰。不知道多久没有仓管人员扫过地了,更不用说去拖地板了。信任假如有公司领导或客户只要去仓库走一圈出来那皮鞋上的灰已经不薄了，这真让我想不通电商仓库竞然可以这样。4，物料堆放混乱.良品，不良品，退货品，呆滞品放置没有标识，有部份应报废的材料也是胡乱堆放，没有及时处理。特别是大量的退货品退回仓库后就随意放置，没有分类存放,包装破损也没有及时的进行后续的返检，返重包装或退回生产产家，而是放在地上落灰.看到这些东西真觉得可惜和心痛。5，消防安全管理不重视.公司仓库的物品都是易燃的纸箱的塑料包装物.但仓库却没有区域规划，没有设置醒目的安全消防通道,灭火器没有按规定分散放置,被一堆呆滞品堵着。假如发生火情,后果那是不敢想像。以上只是我在半小时左右的时间里看到的表面情况,那说明公司仓库在人员管理，公司制度执行等看不到的地方也存在不足的。通过上述问题，可以看到今后仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于改变、加强、落实。假如今后让我来负责物流仓库的工作,我的工作计划是：一、 设立工作目标： 1、对仓库进行全面整理、整顿工作,区域划分,合理利用空间,货品摆放整齐,标示明确，严格及时做好仓储进、出库管理.仓储管理作业流程达到标准化要求,库容库貌、现场管理符合 6S 标准。2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率初步达到 99％以上。3、确保全年无重大责任事故。4、通过与公司领导协商降低呆滞品 50％以上5、产品收发货准确率达到 100%。 6、与相关部门配合,提高库存周转率,降低各项库存成本.二、制定具体改善对策方案.1、仓库各项制度的新增与完善。公司各部门的法律规范...
