衡水百金复合材料科技有限公司第 版第 次修改文件编号： 第 1 页共 页仓库管理制度1 目的有效计划与协调，防止本公司原材料、其他物料、半成品及成品的损失，确保帐实相符，提高保管和收发效率。2 适用范围凡原材料、物料、半成品、成品均适用.岗位责任要求 仓库管理员要有高度责任感，一切以企业利益为重，保护公司财产不受侵害，要意识到公司把原材料、物料、产品等物资交于保管的重要性.能忠于职守，并树立起神圣的职业道德观。3． 作业制度3。1． 收料 公司所到物料分供应商直接送货、物流公司送货两种，所有收料工作均由仓库管理员负责.如相关仓管员因倒休不在岗时其他仓管员才可代收货物。但必须按要求做好收货记录。 A：供应商直接送货的，收货人员先根据供应商的送货单核对材料型号，清点材料数量，完全一致后、根据品质部合格报检单在供应商送货单上签字确认，软件输入、打印入库单、收料完成。 B：物流公司送货的，收货人员先根据物流单核对材料型号，清点材料数量，根据品质部合格报检单，确认无误后在物流单上签字收货，软件输入、打印入库单、收料完成。假如原材料来料数量及型号不符，暂缓入库，及时反馈给采购与供应商核实。3。2：成品入库，车间生产的成品经品质检验合格后，车间填写入库单，仓库审核，与仓库进行实物交接入库。放到成品指定放置区域内。 3.3:物料的储存保管 A、物资的储存保管原则上应以物资属性、特点和用途规划，设置库存位置,并依据仓库的本身条件划分区域存放。B、物料堆放要考虑先进先出，发货方便、留有余地.C、除出入库、发货、装车外，非仓库人员未经仓库管理员的允许不得进入仓库。3。4：出库管理 A，原材料及辅助材料出库a、按先进先出的原则发料、避开产生僵尸材料、死库存。b、仓库管理员应严格按《生产计划单》发料给车间，仓库管理员和车间统计应当面核对生产物料单 上的型号、数量,确定无误后调拨出库，仓管制单，车间统计审核。领料时间：各车间、工序应有固定领料时间，如遇紧急订单可临时领料，车间应做好耗用计划，尽量避开下班时间领料。 c、车间的辅助材料及易耗品须提前 1 天准备，车间统计员填写领料单，经车间主任签字后到仓库领料。 d、其他部门有需要领用物料的，自行填写领料单经部门主管批准后到仓库领料. e、所有的物料凭证，保管员应该装订成册,妥善保管不可丢失，至少保存 2 年以上。f、物资出库后必须及时入帐,确保帐目与实物保持平衡。B、成品出库 a...
