仓库管理运作程序1.0 目的为了法律规范本公司的物料、成品的搬运、储存、包装、保管及交货管制，以达成公司品质目标和满足客户关注的需求，特制定本程序。2。0 范围本程序适用于本公司所有物料、成品的搬运、储存、包装、保管及交货的所有活动的控制。3。0 仓库的组织结构4.0 权责4。1 领料员负责所有来料加工物料的领取。4.2 物料仓负责所有物的搬运、储存、保管、收发、包装维护及帐务管理。4.3 成品仓负责所有成品的出库搬运、储存、保管、交货及帐务管理.4.4 辅料仓负责所有办公用品、生产耗料及其它采购的物品入、出仓库的实物保管和帐务管理。5.0 作业程序5.1 领料、出货通知单1）计划部每天根据业务所下之订单询问客户物料状况传领料通知单交物控部主管。2）物控部主管在接到领料通知单后，正式实施领料任务。3）领料通知单要注明客户指定收货人姓名、电话号码、详细地址以及领料数量。4）领料通知单上必须有厂长批准签字,否则物控不予接收。5.2 领料员领料1)首先查看客户的物料状况，是否符合所接受的领料任务.如不符合（包括所有异常状况），要及时反馈给物控部主管。2）询问客户是否是有样机、钢网并带回。3）检查发料单和询问客户是否有备正常损耗物料并核实.（见附见 8.1）4）每种贴片料如有尾数，不得超过两个、不得有一节一节散料，否则,要求客户换料或拒收.5)实物名称、数量与发料单上的物料名称，数量不一致时，要及时反馈给客户,确认是否属于代用料或者是客户备错物料. 6）物料的所有特别状况必须在发料单上备注清楚，客户的物料上禁止用笔墨乱写乱画。 7）物料在运输前，必须将其分类包装严密并标示，同时做好总箱数、件数的记录，芯片、IC 类等贵重物料要作重点包装和保护。杜绝在运输中损坏、遗漏、丢失物料，要保证单据和物料的绝对安全。8)司机或业务代领料员领料时必须将物料亲手交回物控部仓管员，必须当面清点完无误后方可离开，不可在物控部人员无接受的情况下放置直接离开，一但发现物料丢失或少数将追究代领物料人员之责任（包括赔偿).5。3 领料员与仓管员的交接1)交接客户发料清单、样机、钢网。2）单据的交接。说明齐料和缺料的项目，以及其他特别状况，交接时必须有文字交接。3)物料的交接。首先清点回仓的总箱数，说明各合并物料箱的状况，交接尾数物料及尾数箱的状况，分类放置和标示，并有方字标示.4)仓管员要以客户的套料单、BOM 单为依据，检查、核实来料状况，如有欠料的项目，要填写《缺料...
