仓管岗位职责及工作流程标准 一、物品出库工作流程(计划内）（流程开始）各部门申请人填写物品领取单；部门经理签字审核；仓管员核实领取单 ;做好出库登记，填写出库单；与申请人当面点交物品；申请人签字确认；登记台账,电脑记录；（流程结束）二、物品出库工作流程（计划外）(流程开始）各部门申请人填写物品领取单；部门经理签字确认;交由分管副总审批；最终总经理审批同意签字；仓管员核实领取表;做好出库登记，填写出库单；与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账，电脑记录；（流程结束）三、物品出库工作流程（特别物品）（流程开始）各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字确认；若是赠送的礼品，直接由总经理审批同意；若是需要付款的物品，由财务部收款确认;仓管员核实领取表；做好出库登记，填写出库单；与申请人当面点交物品;申请人签字确认；登记台账，电脑记录；（流程结束）四、物品入库工作流程（流程开始）采购员购回物品；采购员出示采购单，仓管员进行物品验收；1、 直拨物品仓管员验收合格，入库,通知各部门申请人接收物品；各部门申请人再次验收；合格，签写《出库单》；仓管员登记台账,做好记录；不合格,仓管员交由采购员退换货物。仓管员验收不合格,直接退采购员进行退货处理.（流程结束）2、入库物品仓管员验收合格，入库；合理摆放储存，填写物品卡；登记台账做好记录。仓管员验收不合格，退给采购员，进行退货处理.（流程结束）五、物品盘点工作流程（每月自盘）（流程开始）综合办公室制定盘点方案；仓管员执行盘点方案，进行每月自盘；仔细填写盘点表;进行数据汇总；根据汇总数据编制盈亏报告;交由综合办公室进行核对；核对通过,登记台账，进行记录；核对未通过，进行再次数据汇总,编制盈亏报告。（流程结束）六、物品盘点工作流程（监督盘点）（流程开始）财务部根据实际情况制定盘点方案；总经理进行审批；审批不通过,财务部再次制定盘点方案；审批通过,由仓管员、监管部、财务部共同执行盘点方案，进行盘点工作;仓管员填写盘点表；交由财务部进行数据汇总；编制盈亏报告;总经理审核；审核通过，仓管员登记台账，做好记录；审核不通过，财务部进行二次的数据汇总，盈亏分析。（流程结束)仓管员的行政职责热爱本职工作;遵守公司的各项规章制度;服从上级领导的工作安排。仓管员的业务职责1、负责仓库的管理工作，要按时上下班，遵守公司各项规章制度,严格执行物资管理的各项制度，如遇工作忙要延长工作时...
